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事业单位如何进行人力资源管理与绩效考核

作者:徐晓渊 来源:人力资源管理 论文栏目:管理论文     更新时间:2019-06-14   浏览

徐晓渊

摘要:在事业单位不断深化改革的形势下,事业单位在管理体制以及考核制度上也实现了新的创新和发展。就绩效考核而言,还存在诸多问题,本文就该问题进行分析,从而找出相关对策及解决办法。

关键词:事业单位 人力资源 绩效考核

事业单位人力资源考核要体现时代性和科学性,能够在社会竞争力量下发挥良好的号召作用。所以必须要加强事业单位在整体结构中的绩效管理及绩效考核,从而提高工作效率。

一、事业单位中人事绩效考核的发展现状

1.环境因素的影响。根据绩效管理理论,员工的绩效水平主要体现在四个方面;员工个人掌握的知识和能力;员工在实际工作中的动力及机会;员工在工作中的资源支持及表现;外部环境对事业单位的工作业绩的直接影响。目前我国事业单位管理仍是单一形式,员工缺乏工作动力,干好干坏一个样。

2.缺乏考核评估机制。我国的事业单位在绩效考核和评估上没有严格机制,在组织内部只是政权的统一模式。绩效考核和评估只接受领导的监督与指导,长官意识。这种沟通方式比较简单,缺乏科学评价和员工的相互监督。这种方式虽然有利于重大战略的实施和分析,但没有考虑利用绩效评估员工业绩。所以在高层,管理者一般要对基层人员实施战略反馈行为,根据员工在基层工作中的业绩评估,找到组织战略管理中的相关缺陷,实施合理的战略调整。

3.考核脱离经营管理。在人力资源管理中,事业单位管理与考核存在脱节现象。主要是在经营管理中,没有对发展目标以及生产计划实施真正的绩效考核形式,也没有将责任与义务落实到相关人员上,缺乏绩效考核指标的实施和应用。

4.短期与长期绩效不协调。人力资源管理中,实现的长期绩效与短期绩效不够协调。一些单位为了脸面工程、形象工程,只考虑实现短期效果,降低了人员在长期绩效上的发展和协调作用。

5.缺乏激励机制。我国事业单位具有较大分配自主权,没有严谨的分配方法和严格的考核方法,导致我国事业单位实现的激励机制不健全,降低了员工的执行能力和工作积极性。在主要原因上,首先,主要是领导在人员配置上发挥主要作用,没有按照相关职能实施匹配行为;其次,在薪资问题上,分配方式比较单一,单位的固定资金和津贴一般要按照员工质量与数量进行发放,但在实际运作中,事业单位将津贴实施固定发放,没有得到一定的激励行为。最后,事业单位没有考虑长远的发展利益,在激励机制建设上没有得到更多创造力,从而降低员工的工作热情。

二、完善事业单位中的人事绩效考核

1.建立职业道德评价体系。职业道德评价主要对职业道德规范进行加强,然后以相关的惩罚制度得到解决。但惩罚机制的建立并不是科学的,它直接与人员的个人利益相关,在利益驱动模式上,降低了人们的道德良知。所以在社会监督形式下,就要建立职业道德相关的评价体系,对于不良行为要利用惩罚来实施。社会在主体中发挥监督作用,道德评价体系的实现好坏与社会严谨度发挥紧密联系,在道德本身发展上,主要对传统习俗、社会舆论等方式来实现的,能够利用政府的监管以及行政方式实现相关内容,从而保证道德体系的实现和形成。

2.完善薪酬体系。薪酬体系的建立是在组织战略上实现的,利用相关的薪酬战略和管理方式实现良好的竞争效果。绩效工资是整个薪酬战略中的一部分,在薪酬设计过程中,首先,要实现事业单位中人员之间的公平性,在产出与投入中做出合理判断。投入主要为员工在工作中创造的丰富性,如工作经验、交易以及创造力、工作业绩等。而产出主要指员工在单位获得的成果和报酬。所以在绩效工资设计中,就要做到统一的公平性,合理把握良好的薪酬策略。

3.明确考核标准。事业单位中的绩效考核方法在主观上都比较强,但相关的评价标准不仅过于简单,而且在评价过程中也不够规范,所以不能准确的评价一个人在行为以及能力上的表现。所以要实现这种考核方法的有效性,就要明确相关的考核方法,丰富考核内容,从而降低考核方法中的主观行为。

4.实施考核反馈。要实现考核反馈行为,就要加强沟通与交流。在现阶段的绩效考核中,一般为领导对员工的单向交流,但领导与员工之间也要实现良好的交流与沟通,实现考核教育,这样才能实现较大提高。在沟通过程中,主要为正式沟通与非正式沟通,对于正式沟通来说,主要是领导以面谈形式与员工进行交流,对员工成绩进行分析,从而确保一定的信任关系。而对于非正式沟通来说,主要在日常生活中,利用进餐、聊天等方式实现沟通,从增加员工在绩效上的表现能力,促进整个组织在绩效水平上的提升。

5.建立激励机制。一个完善的考核体系要具有完整的规章制度和相关激励机制。事业单位考核目标的实施和建立需要激励形式,这样才能激发员工积极性。在激励机制建立过程中,主要为物质激励以及精神激励。对于物质激励来说,主要在薪资、奖金以及待遇等方向上的提高,对于精神方面,主要对员工建立的责任给与表扬奖励。所以说,激励机制是事业单位在人事制度改革上的主要内容。在人员相互竞争模式下,建立一套用人机制,利用相关待遇提升员工的工作地位,从而提高工作绩效水平,以完成组织在各个目标上的实现方式。

综上所述,事业单位人力资源考核是一种创造性的物质资源,对我国发展社会经济具有重要作用。所以我们不仅要体现以人为本的重要思想,还要提高综合素质,从而实现社会经济的健康发展。

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