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浅析烟草商业企业固定资产配置研究应用

作者:李坤 黄照森 来源:中国集体经济 论文栏目:经济论文     更新时间:2019-04-24   浏览

李坤黄照森

摘要:目前,烟草商企业固定资产配置管理存在制度不健全、管理方式落后、管理队伍整体水平不高、成本观念淡薄等问题。文章分析固定资产配置现状,提出固定资产配置管理建议,目的是提升固定资产管理水平,保障企业持续、健康发展。

关键词:烟草商业;固定资产;配置标准;研究。

固定资产是企业创造价值的基础,加强固定资产配置管理,提高固定资产使用效益,对企业持续、健康发展具有十分重要的意义。目前,烟草商业企业普遍缺乏科学、规范、适用性强的固定资产配置标准和调配机制,严重制约了企业资产管理工作水平的提升。建立完善的固定资产配置标准,健全固定资产管理机制,实现企业可持续发展,成为企业亟需解决的重大问题。

一、建立固定资产配置标准的必要性

近几年,烟草商业企业抓住国民经济高速增长的有利时机,实现了持续高速增长,企业利税屡创新高。但是,随着国家经济进入“新常态”,企业面临的外部环境发生了重大变化。在新形势下,如何加强精益管理,提升企业国有资产管理科学化水平,实现向管理要效益,成为目前烟草商业企业面临的重要任务。加强固定资产配置管理,特别是制定科学合理的固定资产配置标准,实现降本增效已经成为当前企业管理的重点工作之一。

1.加强固定资产配置管理,有利于提升资产预算管理水平。通过制定固定资产配置标准,能够为预算编审工作提供准确的基础依据,实现预算编制和资产管理的有效结合,强化预算刚性,促进预算管理水平不断提升。

2.规范固定资产配置管理,有利于提升资产管理规范化水平。制定固定资产配置标准,能够减少资产配置的随意性,实行资产配置统筹安排与统一监管,推动资产配置管理实现规范化、制度化。

3.做好固定资产配置管理,有利于企业实现降费增效。通过制定并实施固定资产配置标准,能有效解决企业资产购置中的随意性和盲目性,合理配置资产,有效减少资产配置浪费现象,提升企业经济效益。

二、固定资产配置管理现状

目前,国家及烟草行业都对固定资产配置提出了明确要求,部分烟草商业企业也在积极探索建立固定资产配置标准。从整体来看,烟草商业企业固定资产配置推进较慢,管理水平普遍不高,且存在以下四方面突出问题:

(一)固定资产配置管理制度不健全

烟草商业企业分布地域广,中西部发展不均衡,资产存量差异大,这些特性使得很难制定详细的、全国性的固定资产配置标准。实际管理中,烟草商业企业普遍存在对建立配置标准认识不到位,缺少主动性,重视程度不够的现象,从而导致固定资产配置管理滞后、制度建设不健全。

(二)固定资产管理方式方法落后

有的企业在两烟购销、办公自动化、仓储管理等方面投入了大量资金,信息化程度较高,但在固定资产管理信息化方面却投入不够,资产账、卡、物管理各自分离,没有一套完整的系统将其结合在一起,管理漏洞多,工作效率低下,极易形成浪费。同时,技术手段的落后,资产变化不能做到实时更新,主管部门不能及时掌握本单位固定资产的增减变化及分布、结存等情况,缺乏动态的管理监控机制,不能实现固定资产的科学、合理配置。

(三)固定资产成本管理意识不强

很多管理者往往认为资产管理是常规性工作,重视程度不够,固定资产管理人员只充当了“保管员”角色,缺乏成本效益观念,使得企业在固定资产投资方面浪费现象比较严重,固定资产利用率的高低、优劣却无人关注,向管理要效益没有落到实处。

(四)固定资产管理队伍整体水平不高

企业资产管理员队伍整体水平不高,资产管理人员普遍存在非专业、年龄结构偏高、专业技能欠缺等现象,致使资产管理意识不强,不能对资产配置标准进行科学研究,很难创新性地制定和改进固定资产管理措施。

三、固定资产配置建议

(一)固定资产配置管理原则

固定资产配置标准的制定,应当从本企业实际出发,以国家法律法规和行业规定为准绳,借鉴行业内外好的经验做法,制定固定资产配置标准时应遵循以下四项原则:

1. 适度从紧原则。制定配置标准时,要在满足企业需求的前提下,按照“审慎理财、适度从紧”总体要求,以提升资产收益率为目标,做到满足企业正常生产经营需求,不求功能最强、性能最先进。

2. 预算管理原则。资产预算是固定资产配置的起点。烟草商业企业要对照资产的存量及实际状态,结合资产配置标准,提出科学的固定资产预算方案,提供科学的资产购置信息,从而实现资产预算管理与财务预算管理的有机结合。

3. 约束控制原则。资产配置标准是配置资产的最高限额标准,使用年限是相关资产最低适用年限。已达到规定使用年限但仍可用的资产,应继续适用或调剂适用,充分发挥资产的使用效益,只有超使用年限且无法使用的固定资产按配置标准进行更新。

4. 动态管理原则。固定资产配置标准具有一定的时效性,应当视国家政策导向、市场价格变化、技术水平及资产普及程度等各项因素,适时对固定资产配置标准进行适当调整和更新,确保固定资产配置标准的科学性、前瞻性和适用性。

(二)固定资产配置管理建议

1. 健全制度,建立固定资产配置标准体系。将国家和烟草行业有关政策作为制定配置标准的依据。一是通过查阅历史资料、收集资产信息,摸清企业全部固定资产现状;二是进行定量、定性分析,充分借鉴行业内外的先进经验和做法,加强固定资产购置、使用、退出等关键环节的配置管理,形成资产配置标准框架;三是通过实践,对标准进行调整完善,健全固定资产管理配置的长效机制,最终形成规范的固定资产配置标准体系,实现固定资产配置管理的制度化、规范化、标准化。

2. 提升信息化水平,加强固定资产日常管理。充分利用现代信息技术,通过流程标准化建设,将管理制度、工作流程、岗位职责、工作标准等固化到信息系统中,对固定资产集中统一管理,实现固定资产实时调配、动态跟踪资产来源、去向,在企业内部实现资产的灵活调剂使用,切实提高资产的利用率,减少资产浪费现象,实现资产效益最大化。

3. 注重固定资产价值管理,完善会计核算。严格按照国家会计法律法规的有关规定,准确核算固定资产成本,自新固定资产的购进,再到有效合理的使用,从使用到报废乃至处置每个环节都账目清晰,核算准确,真实地反映了固定资产在本单位的运行轨迹。做到准确记录、评估资产的维修费用,对资产的出租、盘盈、盘亏、毁损和报废等都及时进行账务处理,杜绝资产流失。要充分利用国家出台的固定资产加速折旧政策,从货币资金的时间价值角度考虑,延迟企业所得税的交纳时间,增加企业资金收益。

4. 加强业务培训,提升固定资产管理队伍整体素质。固定资产管理人员的能力水平直接关系到资产管理工作的成效,调动其工作的主动性是做好固定资产管理工作的根本保证。企业应当加强对固定资产管理人员的业务培训,将资产管理队伍的素质提升纳入企业整体培训规划,不断提高资产管理人员的整体水平和管理层次,对业务水平高、管理能力强的人才,要积极创造条件,在提拔任用、评先树优和职称聘任时优先考虑,增强他们工作的能动性和创新性。

综上所述,通过加强烟草商业企业固定资产配置管理,建立固定资产配置标准体系,全面记录从投资决策、预算控制、资产经营及维修与改造、直至资产处置的全程生命轨迹,并进行分析、评估及报告,全面实现固定资产配置管理的“制度化、標准化、信息化、精细化”,持续优化企业资产配置,最终实现提升企业管理水平的目的。

参考文献:

[1]蒋科庆,赵善庆.科学构建公立高校固定资产配置标准研究[J].江苏商论,2016(01).

[2]郑恒山.新形势下高校国有资产管理面临的问题及对策[J].内蒙古科技与经济,2007(18).

(作者单位:山东潍坊烟草有限公司)

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