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关于地勘单位管理会计建设的研究

作者:邱江虹 来源:财会学习 论文栏目:经济论文     更新时间:2019-04-24   浏览

邱江虹

摘要:在经济新常态下,地勘行业面临着生产率落后、市场低迷等严峻形势,经济环境倒逼地勘单位寻求更为有效的财务模式。管理会计作为企业会计的重要分支,不仅能提高整体资源配置效率,还能增强企业综合竞争实力。因此,加强地勘单位管理会计建设,是优化地勘单位财务模式的必要措施,是促进地勘经济转型升级的重大动力。本文以地勘单位为例,研究我国管理会计建设现状,并提出完善对策,为我国地勘单位的管理会计建设出谋划策。

关键词:地勘单位;管理会计;现状;对策

自中国引入管理会计以来,历经十年生根萌芽发展,现已成为我国企业会计重要分支。从2016年的《管理会计基本指引》,到现在的《管理会计应用指引》,这一系列制度正逐步健全我国管理会计体系。虽然相比十年前,我国管理会计已取得突破性进展,但仍存在诸多问题,尤其是亟待转型升级的传统地勘单位。为了优化财务管理模式,推动地勘经济转型,必须加强我国地勘单位管理会计建设,提升综合竞争实力,以迎接新常态带来的机遇与挑战。

一、地勘单位管理会计建设现状

(一)法律法规不健全

目前,对于地勘单位而言,管理会计建设普遍存在的问题是法律法规不健全。一方面,管理会计制度匮乏。虽然我国制定了《管理会计基本指引》、《管理会计应用指引》等一系列制度,但这些属于会计规章,更具政治性和权威性的法律还未制定,管理会计制度的政治层面有待提高。另一方面,制度执行力不足。在我国,管理会计引入时间较晚,本身在实践中就无法与发达国家相比,而这些制度都是近几年陆续颁布,存在着内容不完善、参考性有限等问题,在实践中难以提供充分借鉴性和可行性。此外,地勘单位作为传统资源型企业,其经营模式、生产流程、价值链条都与一般企业不同,某些通用的管理会计规定无法适用,又缺少量身定做的地勘行业财务制度,使得地勘单位举步维艰。

(二)重视程度有待提升

近年来,随着管理会计的盛行,越来越多地勘单位意识到现有财务模式的缺陷,以及管理会计建设的势在必行。但某些地勘单位观念落后,停留于“重核算、轻管理”的传统思想,采用粗放式财务模式,未意识到会计改革向管理会计发展的趋势,对管理会计的认识缺乏深度和广度,未将成本分析等内容纳入范畴,使得管理会计建设缺失最关键的概念指引。此外,在推行管理会计的地勘单位中,管理层重视不够现象普遍存在,主要表现为管理会计未纳入日常会议、投入资源与需求不匹等。同时,地勘单位员工对管理会计的积极性也较低,一是因为上级领导对此不重视,没能发挥榜样作用,基层员工便缺失参与积极性;二是因为相应绩效考核空缺,员工激励性不够,全员参与度自然处于较低水平。

(三)管理制度体系匮乏

与发达国家相比,我国地勘单位开展管理会计时间较晚,在实践中具有一定滞后性,加之地勘行业在项目管理、经营模式、生产流程等方面的特殊性,其内部管理制度体系也存在滞后性。为了支撑管理会计建设,完备的内部管理制度必不可少,不仅涵盖基本的管理会计制度、内部控制制度等与财务相关制度,还包括采购管理制度、合同管理制度等。但就目前情况而言,多数地勘单位建立的制度体系是不完善的,管理会计制度空缺,内部控制制度残缺,合同管理制度不全。另外,部分单位对制度解读不够,执行效果达不到预期,指导与约束功能难以发挥。激励形式的单一及力度的不足,使得员工秉持不作为态度,以不违反规定为准,而非主动执行制度,管理制度最终流于形式。

(四)信息化建设较落后

随着会计信息化的推广,财务工作已离不开计算机的支撑,尤其是涉及到成本分析、财务报表等复杂业务的管理会计。在软件设施方面,对于地勘单位而言,一套完善的管理会计系统需要财务系统软件、工程跟踪系统等。虽然地勘单位拥有各自的会计电算化系统,但与功效全面的管理会计系统相比还相差甚远,部分软件缺失,系统衔接性差,数据难以有效传递和整合。在硬件设施方面,信息化建设资金不足,计算机设备较为落后,存在死机、蓝屏、中病毒等风险,无法保障管理会计系统的安全运行。由于地勘项目的地理性和长期性,某些项目需要现场委派财务,环境的恶劣会给硬件设备的运作和保管带来威胁。

(五)管理会计人才紧缺

在会计市场,精于会计核算的人才很多,但专于管理会计的人才稀缺,市场对于管理会计人才的需求极为迫切,但我国高校对管理会计课程建设还不甚完善,市场人才输入有限,管理会计人才可谓是炙手可热。在如此激烈的人才抢夺中,作为传统行业的地勘单位可谓是毫无优势,因为相比房地产、金融等热门行业,地勘行业面临着严峻的转型升级形势,其发展前景在求职者看来并非光明,加之部分单位不愿花重金引进人才,人才自然不会选择地勘单位。在现有的财务人员中,绝大数能从事会计核算,但其财务分析能力有限,能胜任管理会计工作的人很少。地勘单位的财务工作是一项重复业务,长期以来的枯燥无味使财务人员丧失学习动力,满足现状而不愿接受改革,无形中阻碍了管理会计建设步伐。

二、加强地勘单位管理会计建设的对策

(一)健全法律法规体系,提供权威制度保障

为了加强地勘单位管理会计建设,必须提高管理会计制度层面,健全法律法规体系。其一,完善管理会计制度。对于现已发布的诸多制度,政府应实地调研制度运行情况,积极合理采用反馈信息,不断完善管理会计制度,并适时制定管理会计法律,提高其政治性和权威性。其二,提高制度执行力。地勘单位在解读制度时,需结合自身项目特点、经营模式、管理风格等因素,合理选用成本性态划分、财务分析方法等,以确保管理会计制度发挥指导作用。

(二)全面提高重视程度,奠定夯实思想基础

第一,地勘单位应摒弃传统观念,树立“核算管理双重并重”思想,采用精细化财务模式,敏锐察觉并及时反应会计改革趋势。同时,正确理解管理会计的“解析过去、控制现在、筹划未来”三大职能,以及投资决策、成本分析等主要内容,建立正确概念指引。第二,管理会计纳入日常会议,投入与需求匹配的整体资源,挂钩管理会计与绩效考核,从而提高管理层重视程度。第三,宣传管理会计改革,发挥领导榜样效应,建立相关绩效考核,提高基层员工参与度。

(三)完善内部管理制度,切实执行制度规定

在企业中,管理制度體系既是经营业务的运作规范,也是全体员工的行为约束,必须完善内部管理制度,切实执行制度规定,有效保障管理会计顺利开展。管理制度在内容上须设立管理会计制度、内部控制制度等为基础,采购管理制度、合同管理制度等为补充,在形式上应按绪论、章节、总结适当增减,在流程上从下至上调研、从上至下贯彻。在执行制度时,地勘单位应深刻解读制度,采用晋升、奖金等多元化激励形式,并加大奖励力度,以提高员工执行积极性。

(四)优化软件硬件设施,加强信息化建设

一方面,优化软件设施。地勘单位建立的管理会计系统需包含基础管理软件、财务系统软件等,各软件系统结构应具有一定衔接性,以确保数据快速有效传递。同时,基本的防火墙、杀毒软件、定期清理等措施必不可少,为管理会计系统的运作提供保障。另一方面,完善硬件设施。结合自身财务状况、信息水平、资金需求,设立信息化建设专项,更新技术落后硬件设备,并妥善保管计算机设施,定期除尘、散热等,营造安全的物理环境。

(五)外聘内培双管齐下,引进管理会计人才

首先,高校应设置管理会计专业,加强管理会计课程建设,为市场输入管理会计后生力量,培训机构也应开展管理会计业务,积极培育管理会计人才。其次,为了引进管理会计人才,地勘单位需健全人才机制,透明招聘流程,使用薪金、绩效股等提高人才引进力度。最后,对于现有财务人员,地勘单位可以选取部分较为优秀人员进行培养,外聘培训机构开展学习,实行奖优惩劣激励方法,培育管理会计人才。

综上所述,随着经济新常态的到来,地勘单位现有财务模式已无法适用,管理会计成为其转型升级的重要工具。为了加强管理会计建设,地勘单位应健全法律法规,提高重视程度,完善管理制度,加强信息化建设,培育管理会计人才,奠定夯实思想基础,提供制度指引约束,设立人才推动保障。

参考文献:

[1]杜娟.地勘单位加强管理会计建设研究[J].纳税,2018,9.

[2]袁卫东.地勘单位推进管理会计应用的几点思考[J].中国国土资源经济,2017,11.

[3]刑海云.地勘单位的财务信息化管理分析[J].经济师,2017,8.

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