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土建施工现场管理的探讨

作者:王福 来源:建材发展导向 论文栏目:建筑工程论文     更新时间:2019-04-24   浏览

王福

摘 要:施工现场管理作为企业管理中的主要内容,它直接决定着最终的施工质量,并与管理体系的运转紧密相关。文章先简单介绍土建施工现场管理,然后分析了土建施工现场管理现状,最后提出了具体的改进策略,希望能够为施工现场管理提供一定的参考。

关键词:土建施工;现场管理;改进策略

伴随着社会经济的不断增长,建筑行业飞速发展,建筑规模与项目数量急剧增加,建筑市场竞争形势愈发严峻,建筑企业若想实现可持续发展,应重视施工现场管理,只有这样,才能切实保障施工质量与施工成本。

1 土建施工现场管理的意义

1.1 提高经济效益。对于土建施工单位而言,影响经济效益的因素较多,其中施工质量与进度最为主要。在土建施工活动中,有效、全面的施工现场管理不仅能降低规避为违规操作的出现,还能降低安全事故的出现几率。一旦出现安全事故,将会对企业形象产生严重影响,进而制约经济效益的创造。

1.2 强化综合竞争力。施工现场作为生产活动的主要场所,其管理水平直接影响着产品质量、施工进度、施工成本,为此,土建单位若想从市场中得到更多的利润,则应强化施工现场管理。在市场经济中,在招投标环节,通常会严格考核施工单位的资质,与此同时,还会考虑施工现场的管理水平。由此可知,土建单位的综合竞争力与施工现场管理紧密相关,只有着重做好施工现场管理,才能提高企业的市场占有率,进而占据不败之位。

1.3 如期高效完工。土建施工现场管理所涉及的管理对象较多,例如,人力、物力等。通过对管理对象的计划、调控与协调等一系列活动,确保土建施工活动有序开展,并满足国家或者行业标准,参照施工图纸如期交工,工程质量较高。

2 土建施工现场管理现状

2.1 对安全问题的重视度不足。安全意识是规范施工现场管理、提高现场安全性的主要因素,它直接决定着施工进程。然而,施工现场管理人员在此点认识中存在不足,在具体的管理活动中,存在工作职责模糊、工作态度不端正等问题,导致安全意识不高,时常抱有侥幸心理,这是引发安全事故的主要因素。

2.2 监管机制不健全。现阶段,在土建施工中存在监管工作落实不到位的现象,主要表现在以下两方面:一方面施工组织设计方案缺少可行性、安全教育不足、专项交底不到位、针对性不足,有些施工方案与现场存在出入,遗留一些安全隐患;另一方面,施工材料应器械摆放不规整,施工配合不协调,存在擅自离岗、违规操作等现象。

2.3 质量过程存在安全隐患。施工现场涉及的施工工序较多、产品种类多样,无法对其进行全面检查,主要采用抽检手段,不可避免地会存在漏检现象。在具体的施工环节,因质量具有一定的波动性,施工质量与规范标准存在差距,引起返工或者施工成本增加等问题,为此,有效管控质量过程已经成为保障施工质量的主要手段。

2.4 法律意识淡薄。土建施工现场管理具有长期性、复杂性,应严格参照国家以及行业标准开展各项管理活动。然而,在具体的管理活动中,为追赶施工进度,提高工作效率,创造更多的经济效益,不惜以违规操作为代价,因法律意识淡薄,使得工程质量存在较大隐患。

3 土建施工现场管理改进策略

3.1 以人为中心,全面落实施工人员工作。施工人员是施工现场管理中的主要工作内容,若想提高施工现场管理水平应强化人员管理,具体可从以下两点着手:一是注重培训教育。注重培训教育,特别是对于新晋员工应采取专业化培训与安全教育,并对其进行严格考核,禁止不合格员工进入工作岗位。一般企业对于新晋员工会开展安全生产教育活动,使其认识生产规范、熟知安全生产方针、明确安全准则,增强安全意识;二级企业对新晋员工会开展岗前教育,使其掌握施工现场的具体情况,明确安全隐患,还会对其进行文明生产教育、安全教育等。二是加强交流沟通。土建施工现场大多为开放式的,在土建项目施工过程中对外沟通工作以及协调任务较多。

3.2 编制科学的施工方案。施工组织设计属于工程项目施工过程中的技术指导,因工程性质、规模、施工难度、施工进程等的不同相应的内容也存在差别。为此,在施工前期,应组织与土建施工相关的工作人员,一同探讨施工组织设计,并编制科学的施工方案,不断优化。

3.3 注重地基处理技术的管控。土建施工中包含较多的工序,地基处理作为土建施工的首道工序,直接决定着土建工程的整体质量,也是施工现场管理中的主要内容。所以在土建施工中,一定要采取相关的措施来做好对地基处理的施工,以此来保证施工的质量。在土建施工过程,为确保施工活动的正常开展,应注重地基处理技术的管理,这是因为地基质量与土建工程的整体质量紧密相关,为此,应构建可行的施工管理制度。在现场管理过程中,实施岗位责任制,切实提高管理人员以及施工员工的技术水平和安全意识,规范施工,全面管理,有效控制,以此来保障地基处理的施工质量。

3.4 构建成熟的施工现场管理体系。土建施工现场管理涵盖较多的内容,覆盖面广泛、管理难度系数较大。如若规范施工管理,提高现场管理效率,则应构建成熟的施工现场管理体系,紧密结合施工现场的具体情况,通过文件明确指出工作内容,合理划分岗位权限与职责,确保每一个工作岗位均有负责人。

3.5 确保施工现场的安全。施工现场的安全是确保施工质量的主要因素之一。对于企业而言,安全生产是亘古不变的话题,然而,因产品自身具有较长的周期、外界影响程度较大、管理工作涵盖较多的层面、施工人员较多,其施工难度不言而喻,为此,应确保施工现场的安全,全面排除各种安全隐患,明确重点,合理把握时机,及时消除安全隐患。同时,还应树立强烈的安全意识,鼓励施工人员、参见单位积极参与,确保土建施工的有序进行。

3.6 强化质量管理。质量管理作为现场管理的主要内容,施工单位只有强化质量管理,才能保证土建单位在日益严峻的市场竞争中处于不败之位,具体可从以下三方面着手:一是检测控制。在施工前期,工程监理应严格检查施工放线、认真核对高程控制,在具体的施工环节,应仔细检查外形大小以及高程等。如若发现不规范之处,应立即处理;二是实验控制。通常,工程监理应参照现场试验数据评判工程材料的质量,例如,材料性能、强度等;三是文件资料控制。工程监理以书面形式面向施工单位详细指出工作内容、工作职责,使其明确自身问题。

4 结语

施工现场作为土建项目的基本活动场所,其管理水平直接关乎着施工质量与经济效益。为提高土建施工现场管理水平,施工企业既要具备较强的专业技能,还应拥有专业化、系统化的现场管理能力,进而克服重重难关,不断前进,最终实现土建企业的可持续发展。

参考文献

[1] 张学霖,崔向斌.土建施工现场管理的探讨[J].城市建设理论研究(电子版),2014(29).

[2] 刘小强,石勇.土建施工现场管理的探讨[J].城市建设理论研究(电子版),2014(35).

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