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精细化管理对制药企业成本管控的意义与作用初探

作者:伊晓琳 来源:财会学习 论文栏目:经济论文     更新时间:2019-04-23   浏览

伊晓琳

摘要:成本管理是企业经营管理中的核心环节,不仅所占据的地位越来越突出,而且发挥的作用也越来越明显,而精细化管理作为一种手段,将其运用在成本管控工作中,对于企业的整体发展而言,是具有重要的意义和作用。为此,本文从制药企业的角度入手,在探讨精细化管理对制药企业成本管控的意义与作用基础上,分析所能采取的措施,以成本管控精细化带动企业整体效益的提升。

关键词:精细化管理;制药企业;成本管控

步入二十一世纪以来,无论是内部发展环境还是外部发展环境都发生了不小的变化,企业作为市场经济的重要组成部分,为了能够在这中间占据更有利的位置,提高内部管理水平,以及提升对外的市场竞争力,是实现经济收益最大化的关键。制药企业在现如今的发展环境下已经趋于稳定发展,其中成本管控是发挥着巨大的作用,然而,传统的成本管控模式已经无法适应时代的发展要求,因此,在制药企业成本管控中开展精细化管理,以降低企业成本为主要目标,在此基础上采取对应的措施来合理管理,对于制药企业的发展而言,是利大于弊,需要注意的是,措施的采取要结合制药企业的发展实际,从而促进整体的进步与发展。

一、精细化管理对制药企业成本管控的意义与作用探讨

精细化管理对制药企业成本管控而言,是具有重要的意义和作用,为此,这一章节就围绕于此,明确制药企业的成本管控中实施精细化管理的必要性,从而为后续的探讨奠定基础。

(一)精细化管理具有多个方面的优点和特点

在制药企业成本管控中引进精细化管理模式,其原因在于精细化管理具有多个方面的优点和特点,这些优点和特点的具备,促使制药企业可以更好的开展内部的管理活动,以便于在激烈的市场竞争中占据更加有利的位置,而这些优点和特点,具体表现在以下几个方面:第一是决策科学化,二十一世纪的现代社会已经受到科技这一因素的影响而进入大数据时代,处于这一时代下,制药企业在制定战略目标时需要充分结合大量数据,而精细化管理的运用就能够帮助制药企业对各类数据进行收集和分析,在此基础上为企业决策者提供决策根据,有利于保障制药企业制定科学的决策,进而在市场竞争中站稳脚跟。第二是参与积极化,企业是由员工构成,充分调动员工的工作积极性,企业才能朝前迈进,为此,精细化管理目的在于将责任细化到每一位员工身上,以此来提高员工的参与积极性,因而有利于充分发挥员工的能力。第三是模式创新化,精细化管理的一个特点就是因地制宜,会随着企业的实际发展变化而变化,从而形成更符合企业发展的模式。

(二)精细化管理应用在成本管控中的必要性

精细化管理模式在制药企业运营管理的多个环节中都能够发挥不少的作用,尤其表现在制药企业的成本管控中,由于制药企业成本管控工作的落实,是要达到准确、细致的目标,而精细化管理的融入正好能够实现这一目标,因此,有效运用的话,十分有必要。针对这一必要性,主要体现在以下几个方面:第一,随着制药企业的稳定发展,受到全球良好发展趋势的影响,制药企业的发展规模不断变化,使得内部的部门、人员、业务等也在逐斩增多,相对应的成本支出不仅在数量方面呈现上涨的趋势,而且在内容方面也朝着复杂程度前进,而精细化管理在其中的运用,能够对制药企业在运营中产生的各项成本进行精细化管理,以此来发挥基础性作用。第二,制药企业在发展中若不能抵抗来自同行业的竞争,就会被市场所淘汰,为了避免这一结局,在成本管控中采用精细化管理模式,可以在制药企业的发展过程中及时发现隐患,及时采取对应的措施予以解决,以此推动制药企业得到更好的发展。

二、制药企业成本精细化管理的措施分析

企业利益的获得,简单来讲的话,就是总收入减去总支出,由此可见,在企业生产经营活动中,控制企业耗费的成本,就能够在很大程度上提高企业最终所获得的利益,因此,开展良好的成本管控工作是具有重要的意义。而成本管控工作的有效落实,在其中采用精细化管理手法是重要的举措,那么,对于制药企业而言,具体应该采取哪些方面的措施呢?这一章节就围绕于此,提出以下几个方面的对策来探讨,以供借鉴。

(一)精细成本预算,构建完善的成本标准

预算是成本管控工作的重要组成内容,因此,精细化管理在制药企业成本管控中的应用,所能采取的第一个措施就是精细成本预算,构建完善的成本标准,以此來推动与之相关的工作得到顺利开展。针对这一方面的措施,具体来讲的话,首先,制药企业与其他企业有着不同之处,所经营的产品关系到社会民生问题,因而受到国家政策的影响较大,自然也存在不受国家政策以及业务量制约的固定成本,这一成本被称之为固定费用,在制药企业预算中需要构建固定费用开支数据库,将各项费用予以详细的记载,以便于后续工作的需要。其次,由于制药企业产生的费用因为来源不同而使得性质也有所不同,应该根据性质不同而进行划分,进而计算出变动费用的标准定额,比如说出差费用、交通费用,需要根据企业规模进行划分,像维修费用是依据成新率当作改变标准,因此,按照一定的标准进行划分,在保障预算合理性的基础上根据制药企业的实际发展情况而进行合理修整。

(二)精细成本核算,提高成本管控水平

从环节视角来看,制药企业可以将业务流程分为采购、传达、保存、加注、营销这五大类,因此,制药企业成本精细化管理是需要将每一环节的收入与和成本保持一致,在此基础上找到最具有价值意义的中心内容,并给与重新组合;而从单元角度来看的话,将分单元核算为基本,落实成本预警、成本公示、成本问责等方式,同时采取材料的节省、废品循环等形式来减少企业成本的投放,通过这些方法的采取,促使制药企业的成本核算得以细化。除此之外,随着信息技术的不断发展,社会步入信息化时代,在这一背景之下,人们的日常生活和社会各个行业的发展都发生了不小的变化,为此,制药企业成本精细化管理还需要构建信息化管理系统来发挥支持作用,而信息化管理系统的构建,一方面要将制药企业的两项任务,也就是财务流程和业务流程有机结合,另一方面充分发挥工作人员的工作能力,从而给制药企业带来更好的效益。

(三)确立精细化成本管控的目标,保障管理措施落实

正所谓不打无准备之仗,任何一项工作在开展过程中,有一个清晰的目标与没有一个清晣的目标,最终获得的效果是截然不同的,因此,制药企业在开展成本精细化管理过程中要确立精细化成本管控的目标,在目标的指引下层层分解落实相关的步骤,以便于制药企业在目标的指导下合理控制各项成本,并且将成本控制目标细化到每一个部门,以及每一位员工身上,让每位员工者明确自己的岗位与企业所制定的成本管控目标之间关联性,以此来推动精细化管理在制药企业的成本管控工作中得到有效开展。与此同时,为了更好的实现成本精细化管理的目标,制药企业在工作的开展过程中,还需要提高监督力度,采取对应的措施来落实监督工作,比如说,对差率费报销问题,监管部门要定期对这一方面进行抽查,一旦发现问题,及时采取惩罚措施,以此来促进叫精细化管理落实到实处。

三、结束语

对于制药企业而言,在成本管控中实施精细化管理,不仅有利于提高自身内部管理水平,而且也有利于在市场竞争中站稳脚跟,从而得到更好的发展。

参考文献:

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