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加强市政工程管理及措施的浅析

作者:邓广景 尹振江 来源:建材发展导向 论文栏目:建筑工程论文     更新时间:2019-04-23   浏览

邓广景尹振江

摘 要:市政工程建设作为一项惠民工程,具有工程复杂、投资大、涉及面广的特点,需要我们对工程管理模式进行优化。市政工程管理模式的改进需要我们在今后的工作过程中不断总结经验,逐步完善现有的工程管理模式。

关键词:市政工程;管理;措施

在对市政工程施工管理的过程中要将一些先进的管理方法以及技术进行运用,进而在管理的过程中通过不断的摸索以及实践使市政工程的施工管理能够走向一条成功之路。

1 当前我国的大部分市政公用施工项目管理上的问题

1.1 质量管理漏洞

目前很多施工单位在施工质量管理上都会存在一定的漏洞,一部分单位是因为质量意识比较低,内部管理由于过分强调外部管理而导致弱化,对工程质量进行管理的体系也存在一定的问题。部分地区个别单位甚至建立起了内部承包制度,在这之中项目部仅仅需要向公司缴纳一定的管理费用,这种近似转包或者挂靠的举动在很大程度上降低了企业管理工程项目、控制质量的能力,很容易就会出现质量低下的情况。

1.2 监管体制非常落后,效果不佳

目前在我们国家针对监管市场的建设还不够完善,相对的监管机构的管理机制水平还比较低,导致很多人对监管工作存在错误的认知。而相对的,当前一部分在岗的监管人员由于工作过于繁忙无法随时进行监管,或者是当前在岗的人员还没有获得上岗资格证,并没有任职的资质。而这主要是因为当前在我国,对于监管人员进行岗前培训大多都流于形式,效果非常不理想,进而导致整个监管队伍都不能顺利向前发展。

1.3 施工随意,变动性大

工程建设项目是必须进行工程建设可行性研究,同时还要有投资额度相关的审批。在施工过程中,建设成本必须要严格按照批准额度来进行控制。不过在实际施工过程中,很多单位都在还没有进行准确的成本预算,甚至还没有拿到额度审批的情况下就已经匆忙地开工,因此对投资额度、工程标准、设计深度以及承包合同等各方面事项都没有一个全面的认知,造成施工和更改需要同时进行,整个工程的变动性非常大。而在这个过程当中,进行更改的必要性以及更改的合理性也没有一个系统的研究,自然也没有经过审批,很容易造成不容忽视的损失。

1.4 不具备安全意识

大部分施工单位在安全管理上依然没有明确的认识,依然将成本节约放在首要的目的上,配置施工组织人员的过程中也完全忽视安全生产,没有构建出比较规范的安全生产管理部门,或是没有保证安全生产正确的投入。甚至很多单位在安全生产方面进行管理的机制都形同虚设,没有实际的价值,更加没有专业的管理团队,大多都是业余的安全管理人员,用于应付相关部门检查,没有起到实际的作用。

2 怎样改善市政公用施工项目管理上的问题

2.1 制定出具有高度科学性的管理办法

在进行工程施工之前,需要工程的管理者对被施工的对象有一个全面的了解和分析,保证各个细节以及各个岗位的职能等都充分且全面地了解,之后构筑一套系统化且非常完善的结构表。在这样的理论基础之上开始进行管理和决策,制定出最合理的施工工期,并且在这段工期之内科学地做好施工的安排。同时根据整个工程项目需要的设备以及材料进行充分的资金预算,防止由于各种人为的失误带来不必要的资金浪费。充分考虑施工对象所具备的特征采取最合适的工程管理办法,将总的施工目标按照一定的规范分成几个详细的步骤,之后按部就班地展开工作。

2.2 提升管理者的职业素养

公用工程项目对施工管理人员有非常高度的要求,这种要求不但包括非常丰富的施工经验和技巧,同时还要有非常娴熟的管理经验。需要掌握当前的社会环境下对高新技术怎样正确、灵活地使用的方法,同时还要具备管理意识以及高度的专业素质。对于这一点,国家相关部门可以适当地安排更好的福利待遇或者适当提升薪资,借助这一优势条件从社会上吸引高端人才,或者是到比较对口的高校专业当中选拔合适的人才来进行重点培养,提升工程项目的管理整体水平,强化监督部门对施工项目管理人员的监管,避免出现徇私舞弊的不良现象,保证工程项目规范且高效的管理。

2.3 完善管理体系,切实提升管理水平

当前的社会环境下,市政公用工程很多项目都是由政府部门进行包办的。在这一过程当中,政府部门不但是项目的执行人员,同时也是监督的管理人员,这样的双重身份很容易就会让一部分政府工作人员工作掉以轻心、工作不上心,甚至执法态度差等问题,可见这种制度对国家法律的力度起到了比较大的削弱作用。由此,国家相关部门可以将其交付给非国营性质的施工单位,而政府部门在这个过程中仅仅作为监督者的角色而存在,但是同时需要让人民群众也对政府监督部门进行一定的民意监督,这样不但能够将进行职责的充分划清,同时还能端正施工单位以及政府部门的工作态度。

2.4 做好源头工作,打好工程建设基础

市政项目的源头工作就是对整个施工工程的预先组织设计,这也是市政项目工程的开端。一个工程只有将基础打好,才能使工作有序、顺利地进行。市政工程的组织设计一般包括:工程图纸的设计、施工队伍的筛选、施工材料的选定以及对未知问题出现的调整预案。首先,在市政项目的准备阶段,工作人员要大量收集与工程相关的资料,结合着施工工程的要求,充分考察施工地段的地质地况,制定出符合市政项目实际情况的施工图纸设计方案。同时,对施工材料的好坏也影响着市政项目质量。所以在选购施工材料上,要走正规的购买渠道,检验材料是否具有质量检测报告,以避免施工过程中出现不必要的问题。

2.5 提高管理人员的专业素质,重视梯队建设

建筑管理相关人员的专业素质对加强工程管理水平具有特别重要的作用。国内工程管理人员的职业培训开始的稍微晚些,方式落后,所以,为了可以在一定程度上提升有关从业人员的专业素质,能够有效的引入国外的管理技术,并派出有关的从业人员去学习西方发达国家的先进管理经验,并在国内高校安设相关管理课程。

2.6 强化施工要素的控制

市政工程施工企业需要对施工要素的控制提高重视,对施工材料与机械设备的控制需要从源头上进行把关,做好采购管理,坚持“质量第一”的基本原则。对于施工材料的采购,需要把握市场价格趋势,在材料进场之前对其出厂合格证与生产许可证进行检查,并对其进行试验,明确其使用性能指标。

3 结语

总的来说,目前我国在城市化建设的基础上有了更高的要求,因此怎样才能对市政公用工程进行更好的管理也是一项非常复杂的工作。其中包括很多方面,一旦任何一个细节出现了问题,就可能会对整个工程造成非常严重的不良影响。

参考文献

[1] 朱亮亮.关于加强市政工程质量管理的探讨[J].城市建设理论研究:电子版,2014(01).

[2] 李辉碧.加强市政工程质量管理的思考[J].建筑工程技术与设计,2014(36).

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