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烟草行业降本增效的途径探索

作者:张平 来源:财会学习 论文栏目:经济论文     更新时间:2019-04-23   浏览

张平

摘要:随着我国市场经济不断发展,国家经济体制改革的不断深化,烟草行业实行降本增效这个途径是形势所需。当前,要想保证烟草行业的持续健康发展,需要充分利用降本增效这一重要手段,以此来更好地促进中国的卷烟知名品牌强大、优越,同时进一步推动卷烟产品供给侧结构性改革的开展,从而实现烟草行业的向前进步。本文就烟草行业目前的发展形势展开研究,探索烟草行业降本增效途径,找出其探索过程中的主要问题,提出一些合理化的措施推动烟草行业的持续健康发展。

关键词:烟草行业;降本增效;问题及措施

如今的市场竞争形势愈演愈烈,烟草行业要想在此背景下仍维持自己的有利地位,就要开展扎实有效的降本增效工作,不断在技术创新、扩大市场、强化管理、深化改革、转型升级等方面下功夫,从而减轻烟草企业的损耗,还要在追求利益最大化的同时,重视烟草行业运行效率的提高。降本增效是在目前新经济形势下,与烟草企业经济效益密切相关,所以烟草行业的相关企业要从自身实际出发,来积极探索降本增效的办法,采取切实可行的措施,才能在市场经济稳固烟草行业根基。

一、认识烟草行业开展降本增效的重要意义

在市场经济不断变化、供给侧改革不断深化、经济下行压力不断加大的时代背景下,烟草行业面临着销量、税利、成本、费用等各个方面的压力。烟草行业实行降本增效的重要意义有如下几点:①开展降本增效,实行精细化管理,是适应经济发展新常态、积极应对市场竞争的现实要求。②是有效解决烟草行业目前的重大难题,弥补不足之处,为企业优化升级注入新动力的重要举措。③随着国家现代化改革的推进,各行业企业都在促进自身的转型升级,走降本增效的道路是应对发展方式的转变、建立健全行业企业的管理制度、完善其内部管理结构,提高管理水平的重要手段。

二、找出烟草商业企业降本增效工作中存在的主要问题

(一)烟草行业的相关企业对于降本增效认识不够科学。降本增效对烟草企业的发展影响是巨大的,能够推动企业的持续健康发展,但是有些企业人员还存在用过度降低成本来提高效益的发展理念。如果单一的、过分的降低成本,这不仅会阻碍产品质量的提高,还有可能会违背法律法规的相关要求。由此可见,不能将降本增效的重点仅放在降低成本上,忽视产品的质量,更不能为了降低成本而造假,损害消费者的利益。因此,烟草行业领域的商业企业必须要全面考虑降本增效,对于降本增效的作用要有科学的认识,不能片面的看问题,要通过企业内部的成本管理和提质增效工作来降低成本、提高质量、提升效率,只有这样烟草企业才能提高竞争力,在降低成本的同时将提高质量和服务水平,推动企业的发展。

(二)对于降本增效分析过于形式化,缺乏相关工作的执行力。大部分烟草企业对降本增效的分析都倾向于形式主义,没有通过充分考虑企业的实际经营情况,来具体分析如何降低生产经营成本。假设烟草企业处在经济危机这个背景下,尽管企业的各项成本都有所降低,但是烟草行业却不能将其纳入降本增效之内。因此,烟草企业在进行成本分析时,要根据某个时期的发展实际,将在此期间的所有经营活动中的绝对成本、机会成本都进行科学分析,同时还要考虑到这些成本对于企业未来发展目标的作用。企业在分析成本时,既要动态地分析运营成本,又要带有预测性的对经营活动中的机会成本、绝对成本的作用做出科学预测,同时还要增强执行力,采取有效措施推动降本增效工作的开展。

(三)在利用降本增效的相关措施时,存在不足之处。在降本增效的措施实行过程中,将目标仅定位于降低成本,没有真正认识到降本增效的实际意义,在企业的实际经营活动中,过分强调降低成本,从而阻碍所有经营活动的成本投入。这样的做法可能在较短的时期内,可能会降低企业的生产经营成本,但是却不利于较长时期的企业的未来发展,还会削弱企业的竞争力,最终损害企业利益。烟草行业的大多数企业对于品牌价值、决策组织等方面带来的无形成本不够重视,这也会对烟草行业的发展带来不利影响。

三、提出推动烟草商业企业降本增效工作开展的合理化建议

实行精细化管理,走降本增效途径,这不能仅仅理解为降低能耗、减少成本费用,忽视对降本增效具体的内涵和核心内容的全面性理解。烟草行业的降本增效,需要将创造价值作为奋斗目标,然后在创造价值的基础上,减少有形以及无形的浪费,从而获取最大的效益。烟草行业领域的企业要充分考虑企业发展的实际情况,利用有效的降本增效管理措施来促进企业发展,同时在降本增效措施实际应用过程中,还要适当的加大烟草行业的管理工具以及策略的创新优化,为烟草企业的发展注入新动力。

(一)加强烟草行业企业精细化管理,开展降本增效工作

首先,要以企业发展目标为导向,将精细化理念以及降本增效贯彻落实到管理的整个过程,形成各个级层分明、上下贯通的精细化管理体系,从而推动有关发展目标与重点工作的规划、执行、分析、优化等工作的有效开展;其次,强化对企业成本的控制,不断加强在降本增效实施的整个过程中的成本控制;然后,可以将工作目标与绩效考核的相挂钩,对于降本增效过程中的各项工作进行考核评估,动态把握整个过程中的成本使用以及管理工作执行情况,从而推进各项工作的及时、有效开展;最后,在聚焦重点的同时要做到统筹兼顾,既要重点把握成本资源,又要统筹推进各项业务领域工作的持续有效开展,让整个体系的管理更加科学性、精细化。

(二)重视卷烟产品营销,提高营销效益与效率

首先,要从市场化取向改革着手,将降本增效的理念贯穿整个营销过程,要在消费、货源、品牌以及服务等方面不断优化,形成精细、科学的卷烟流通价值链,同时还要加强对市场总量、结构、品类等要素的整体把握;其次,要全面掌握卷烟的市场价格、社会库存、卷烟存销等市场供给与需求情况;然后,还要加强品牌营销、培育优势品牌,强化与工商协同沟通,把握潜在需求,从而努力打造富有烟草行业特色的消费文化品牌;最后,重视营销过程中的供应链以及价值链这两个重要环节,丰富其服务内容、规范服务标准与流程,从而提升营销工作的效率。

(三)推行卷烟专卖策略,加强对烟草行业企业的监督

降本增效途径的侧重点是“成本、质量、效率”,因此,完善市场检查、行政许可、专卖内管等工作内容,减少执法成本以及增加管理效益是降本增效途径中必不可少的环节。首先,要加强对 APCD 市场检查工作法的完善与落实,改变以往的粗放式市场检查模式,促进其精细化,在市场检查过程要强化团队协作;其次,要规范行政许可流程,要推行许可限期快速办结的方式,然后加大对许可证后续的监管力度,从而不断提升行政许可服务水平;最后,要加强对烟草企业的内部监管,要明确职责权限,做到各司其职,强化日常监督与定期检查,防止卷烟非法流入流出。

(四)加强对烟草行业的财务管理,优化其资产结构

“重视各个环节、精细化管理、严格执行”的降本增效理念要贯彻落实到财务管理中的各环节中。首先,要强化对费用的管控,对于预算、审批、报销,费用支出等各个流程要严格把控。其次,要制定合理的各项费用开支定额标准以及预算管理目标,尽可能地减小成本费用的预算,严格遵守烟草企业各项预算管理规定,动态监测预算执行的全过程,杜绝一切非必要开支,减少可控费用的支出,把控好预算外支出,实行精细化的财务预算管理。最后,还可以促进存款结构的优化,采取协定存款、购买优先投等方式,来不断提高资金使用效率,增加经济效益。同时还要盘活存量资产,优化资产结构,从而为国有资产的保值增值提供保障。

四、结束语

总而言之,烟草商业企业要想在竞争中占据有利地位,就需要走降本增效这条道路,合理运用相关措施,从烟草行业的工作实际出发,统筹兼顾,协同推进,控制各项成本,提高产品质量與服务水平。同时,还要规范卷烟的各项流程,强化对其的管理与监督,不过分追求眼前利益而盲目开展降本增效,限制企业长期发展。最后,还需要充分了解市场经济的原则和实际形势,综合考虑,最大程度增加企业的社会经济效益。

参考文献:

[1]王颖.关于企业降本增效的思索[J].经济研究导刊,2016(9).

[2]武真真.全程精细化管理提升企业降本增效水平[J].行政事业资产与财务,2016 (33).

[3]陈黎鸥.精益管理助力企业降本增效[J].印刷技术,2017 (7).

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