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企业财务管理模式及创新研究

作者:渠万焱 来源:商场现代化 论文栏目:经济论文     更新时间:2018-12-04   浏览

  摘 要:在企业的日常管理中,财务管理逐渐成为关键性的知识与內容。但在当今时代,企业的财务管理过程并不是一帆风顺的,容易受到许多方面的干扰和影响。随着我国市场经济的快速发展,在企业的管理过程中,财务管理发挥的作用越来越明显,越来越重要,科学良好的财务管理既能增加企业的竞争能力,又能提高企业抵抗市场风险的能力,最终帮助企业实现并扩大盈利。因此,企业需要重视财务管理的重要性,深入了解企业财务管理模式的发展现状,立足于对实际情况的研究,制定出科学合理的策略。

  关键词:企业;财务管理模式;创新

  目前,很多企业内部的企业管理者缺乏对财务管理的重要性的认识,所以,在企业的实际管理中,无论是上层管理者还是基层员工,都比较忽视财务管理工作在企业日常管理中的重要性。所以企业内部的风气已经逐渐演变成一味地追求经济效益,企业工作的重心也开始偏移,抢占市场地位和节约生产成本已经成为企业目前的发展方向。企业在财务管理方面没有进行深入研究,企业管理水平跟不上市场变革的速度,管理模式逐渐落后。但是,在当今市场竞争日益激烈的背景下,企业必须要完善内部的会计制度,优化管理模式,使自身的经营模式向会计准则国际趋同,促进企业财务管理的规范化进程。持续完善企业财务管理流程,不断优化企业财务管理制度,才能最终提高企业的管理水平。

  一、企业财务管理模式存在的漏洞

  1.缺乏完善的体制

  在企业的管理过程中,企业的内部控制将会对企业的管理产生重大影响。然而,当前我国有很多企业存在的主要问题就是内部控制的制度不够科学完善,无论是在人员的安排上还是在管理体系的建构中,很多企业都没有考虑到细节问题。更严重的是,很多企业的内部控制管理的工作人员综合素质都不过关,财务人员兼任的内部控制人员缺乏一定的专业性,操作流程缺乏规范性,在一定程度上影响到了企业的内部控制。企业中的财务决策也在这一过程中受到影响,缺乏较为完善的审批程序,财务约束机制在企业内部没有建立起来。当前我国的企业财务管理模式是极为复杂的,但是企业的领导者对财务管理这一方面缺乏了解,没有及时更新企业财务管理的模式,所以企业的管理思想较为落后,无法满足实际的管理要求,财务管理模式的理论内容也不够完善,这些问题都会在很大程度上影响到企业的经营效果。

  2.缺乏正确理念的引导

  正确理念的引导将会影响到企业的发展,企业要想得到更好的发展,就必须坚持正确理念的引导。目前,我国很多企业管理者在财务管理方面,缺乏正确观念的引导,只是一味注重企业的利益和成本,同时还不够重视相关财务人员的综合素质和专业技能,这些都会使企业出现管理问题。尤其是现在很多企业,在聘请管理人员的时候,任人唯亲和裙带关系的现象极为严重,担任财务人员的不一定具有较强的工作能力,在进行财务管理的时候,这部分工作人员不会严格遵守企业的规章制度。在进行会计的核算工作时,企业内部的工作人员必须要重视财务管理工作,完善企业的日常财务工作,在正确的理念下展开财务管理,提升财务管理人员的专业素质。无论是财务管理人员的整体素质的提高,还是财务管理的理论的完善,都需要正确经营理念为引导。

  3.财务信息存在泄露风险

  在企业进行财务管理过程中,企业需要派遣专门的工作人员进行信息资源的整合,完善财务信息。但是在这一过程中,企业却由于自身的管理漏洞,使财务信息存在泄露的风险。因为企业工作人员在进行财务信息填写的时候,如果出现不按照相关财会法律规范操作或者填报疏忽的情况时,就会使财务信息出现失真的现象。同时,企业的流动资金往往存在不足,然而企业的上层领导却得不到确切消息,这都是因为工作人员在财务信息的反馈过程中,没有将信息进行如实汇报,这些问题都会在很大程度上阻碍企业的正常运作和发展。

  二、企业对财务管理模式及创新具体措施

  1.建立完善的管理制度

  企业内部控制制度必须得到完善和发展,这需要专业的研究人员深入探讨企业当前的管理制度。企业控制必须要达到全行业内的标准,完善企业内部控制标准化建设,促进企业的财务管理的有序发展。同时,企业必须要增强工作人员的风险意识,提高企业的财务管理水平,加强对企业的内部控制,再加上外部审计力量的辅助,就可以实现对企业的财务管理的严密监督。企业在进行财务管理过程中,难免会由于受到各种因素的影响,产生一定的信息失真的问题。此时,就需要企业重视提高财务管理人员的素质和能力,定期开展培训课程,加强对财务人员的培训,逐渐为企业的财务管理组建实力过硬的队伍。同时,只有这支财务人员队伍被建立起来,才能彻底解决财务信息失真的问题。在这一过程中,企业也不能忽视内部的会计制度与准则的完善,做到与时俱进,积极参考国外先进的会计制度与管理模式,针对企业财务信息管理内容,立足于对实际情况的研究,对企业财务信息失真的行为进行严厉打击,完善企业的管理制度。

  2.提高财务工作者的专业素质

  优化财务管理模式对企业的发展发挥关键性作用,但同时财务工作者的专业素质所发挥的作用也是不容忽视的。因此,企业必须要重视财务管理人员的专业素质的提升,要想在最大范围内提升企业的财务管理水平,就必须为企业培养综合性的财务管理人才,定期对财务工作者进行专业化培训,同时还要加强对这部分工作人员的考核。在具体的培训内容中,课程需要涉及对财务管理人员的财务管理的理论,还要在现代信息技术的辅助下,加强工作人员对财务管理的法律等内容的了解程度,全面提升财务管理人员的综合素质。除此之外,企业还需要财务人员建立起较强的风险意识,及时规避风险,了解财务管理的具体技巧,对市场风险进行具体判断,在当代信息化管理理念的指引下,促进企业财管理的顺利进行。这一工作的进行就需要企业的财务人员具备创新思维,加强对信息化手段的利用,强化财务理念。

  3.确立优化策略

  首先对于企业发展来说,加强企业财务管理模式是重中之重,建立起完善的优化策略,立足于对实际情况的研究,设立企业内部的财务管理目标。在财务管理的目标设立过程中,需要每一位财务管理人员都达到责任分工明确化,同时,企业领导要重视和熟悉财务管理制度,树立“全员财务”的观念意识。在财务管理的目标明确的基础上,企业需要加强自身筹集资金和利用资源的具体能力,从政府的角度出发,深入了解社会和消费者的具体需求,加强企业的外部融资能力。同时,企业的财务管理策略的优化离不开管理流程的完善,首先企业需要在其内部建立完善的财务管理的制度和规范,严格从企业自身存在的问题和需求出发,完善自身的财务管理制度,促进企业内部财务资金的流动,提高资源的运用效率。此外,对于财务管理部门来说,工作人员还必须要注重财务管理内容的完整性,对工作内容进行定期考核,结合财务管理的实际发展内容,实现对财务管理程序的控制,在企业内部建立起合理的财务管理的激励机制,激发相关工作人员的工作积极性的作用发挥。通过财务管理的激励机制的良好应用,就能提高财务管理人员的工作积极性,促进企业在市场上的可持续发展。

  三、结束语

  综上所述,在目前激烈的市场竞争中,在企业的财务管理过程较为复杂。目前,很多企业内部的财务管理理念较为落后,内部控制制度也达不到行业内的要求,这就需要企业内部的领导层加大对企业的财务管理的重视力度,发挥一定的创造力,更新传统落后的管理观念,促进企业的可持续发展。

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