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融媒体时代城市电视频道创新发展之路

作者:牛桂芳 刘天健 来源:新媒体研究 论文栏目:新闻传播论文     更新时间:2018-12-04   浏览

摘 要 新时代新机遇,新征程新作为。党的十九大报告中提出,要高度重视传播手段建设和创新,提高新闻舆论传播力、引导力、影响力、公信力。面对中央与省级广播电视媒体全面覆盖和新媒体异军突起的趋势,城市台的发展受到了极大的挤压,城市电视频道创新发展之路任重而道远,推动传统媒体和新型媒体的融合发展重要而迫切。文章以苏州、济宁等城市电视频道近年来的创新发展经验为例,探析在融媒体视阈下,城市电视频道的创新发展路径。

关键词 融媒;城市电视频道;创新发展

中图分类号 G2 文献标识码 A 文章编号 2096-0360(2018)03-0088-02

城市是各种资源和社会活动的载体,城市广播电视台作为信息传递平台、人文精神载体和重要的宣传阵地,肩负着推动城市全面发展,提升城市形象魅力的重任。但面对中央与省级广播电视媒体全面覆盖和新媒体异军突起的趋势,城市台的发展受到了极大的挤压。传统媒体遭遇寒冬,城市广电融媒之路如何走?是摆在城市台面前的一个重要课题。目前城市台发展中存在的主要问题是:高端人才匮乏,节目质量提升乏力,收听收视率不高,广告收入下滑等。如何破解困局,解决生存与发展难题?笔者认为,必须遵循“创新、协调、绿色、开放、共享”发展的理念,对自身进行精准定位,充分发挥地方特色,树立内容为王的发展路径,打造品牌节目栏目和名编辑、名记者、名播音员、名主持人,在创新融合中推动各项工作。

本文以江苏苏州、浙江嘉兴、山东济宁等城市电视频道近年来的创新发展经验为例,探析在融媒体视阈下,城市电视频道的创新发展路径。

1 规划频道定位,实施品牌战略,重构栏目

体系

以苏州台的新闻综合频道为例,该频道以新聞资迅为主,新闻栏目贯通全天。开设有《今早苏州》《看看十二点》《苏州新闻》《新闻夜班车》《苏州要闻》《联播苏州》新闻栏目。新闻的采制由新闻中心(包括驻区县记者站)完成,统一策划、统一采访、统一配送、统一制作,做到了一次性采集、多媒体呈现、多渠道发布。

新闻内容包括时政、民生、财经、生活等内容,让观众各取所需。如,《今早苏州》除播报昨夜今晨的最新消息,还有气象服务、交通路况;《苏州新闻》以权威、民生、亲切为理念,以更高、更深、更广为要求,除几条时政类新闻外,其余就是与百姓生活密切相关的新闻,即使是时政新闻也进行民生解读;《新闻夜班车》是一档杂志类栏目,以民生为主,关注各阶层的命运和生存状态,挖掘平凡生活中的真善美;《苏州要闻》以时政为主,主要是向市民传达市委、市政府的声音,政令政策思路,起桥梁和纽带的作用;《联播苏州》主要是宣传五县市经济发展的动态消息。

山东济宁台新闻综合频道黄金时间编排以“时政新闻+新闻汇编+公益帮忙”为主,集中资源,倾力打造济宁第一频道;生活频道黄金时间以“本土民生新闻+电视剧+生活服务”为主,突出服务属性;民生新闻《直播民生》节目时长一小时,强化民生新闻栏目的品牌地位;影视频道黄金时间以“娱乐休闲+电视剧+电影双响炮”为主,并辅助以周末、假日特色编排,突出影视特征;都市频道以“交通法治节目+电视剧+都市时尚”为主,突出都市热点和时尚消费的特征。

因此,地方台电视频道的分众化、差异化是传播的趋势,需要在内容上进行统筹规划,科学分类和市场布局。按照贴近性、服务性、权威性的要求,打造专业化程度较高的频道。

1)强化“新闻立台”理念。要把新闻宣传放在舆论工作首位,从人员配备、后勤保障、收入分配等方面都要向一线倾斜,进一步提高新闻发布的及时性和内容的权威性,把握舆论的传播力、引导力、影响力、公信力,确立新闻舆论宣传在全台宣传工作中的龙头地位。

2)实行“中央厨房”生产。特别是新闻,尽可能做到统一策划、统一选题、统一采访、统一配送,实现资源共享、节约成本,形成优势。所谓贴近性、本土化,较易做到的就是新闻资讯类题材,因此,地方台整合新闻资源,打造几档不同类型、内容各有侧重的新闻栏目,在主频道形成“新闻节目带”,在重点收视时段使观众都能了解到最新的资讯,提高频道与观众的黏合度。

3)开办“县区新闻”。整合县区新闻资源,开办“县区新闻”,使这档栏目成为各县区相互了解交流的平台,助力县区经济社会发展。

4)统一调动资源,规范栏目设置。对于自办栏目,从内容、形式、手段等方面进行整合、改造、升级,提质量,上水平。要积极利用互动、虚拟现实等新技术创新节目形态,使其更有针对性,满足受众的收视期待,提升节目的引导力。

2 撬动隐性资源,拓展创收渠道,增设创意

产业

苏州台广告活动部门有200多人,16个团队,每年开展上百场活动(包括会展、房展、车展等),有时一个周末就办十几场活动。

山东济宁台以频道为业务单元进行节目生产和经营创收改革,定任务,定指标,给政策,给权力,频道实行总监负责制。同时全台有效整合广播、电视的新闻资源和人员,真正实现了广播电视新闻统筹,资源共享,经常是一个会议一组记者,采回的新闻广播、电视共用。

“所谓融媒,就是如果你把机会给了别人,别人也会给你机会;你给别人机会越多,你的机会也就越多。”因此,开发我们的信息,开发我们的资源,是媒体转型的出路。

目前,广电媒体的广告收入越来越少,在这样的大趋势下,广电人转变思路,借助媒体的平台、资源、公信力等优势,举办针对性、服务性强的媒体活动拉动创收,已经成为一种十分有效的方式。

1)建立专业团队。用苏州台同仁的话来讲,要使创收人员成为市场专家、行业专家、媒体专家。苏州台16个创收团队,就说明在经营活动中的精细化程度。要树立团队运作、策略营销、专业服务为主的新型营销方式。并要强化专业培训、培养专业团队、创建专业运营体系。

2)加强活动的创意、策划。根据社会需求、社会资源、不同节点来搞活动,由此及彼搞成系列活动,形成声势,形成品牌,形成广电媒体的影响力、引导力,产生眼球经济、注意力经济。比如体验式广告是当前流行的一种广告形式,如何让消费者去感受、去参与,在体验过程中接受、认同、喜好这种产品,是值得我们探索的。

3)善用社会和政府资源。有人说,在中国只要认真看《新闻联播》,就能在股市中挣钱。因此,我们要学习、研究党和政府的重大决策部署,了解理解其发展思路,掌握行业、部门的规划、计划、动态,撬动这些隐蔽性资源,为我所用。如,嘉兴台搞的美食博览会,就实现了商务局、移动公司、商家、媒体的共赢。

4)规范要素管理。要遵循“行业分工营销、统一规范管理、统分结合运作、资源整合传播”的运营规律,全台形成一盘棋。

3 理清发展思路,聚集优秀人才,拓展产业

结构

苏州广电集团公司拥有包括广电大厦、影视城、酒店、园区等20余家经营公司,数字电视、购物电视、移动电视、CMMB手机电视、手机短信、手机报、数字电影等产业链,经营收入连续多年名列全国城市台前列。浙江嘉兴台的文化产业园区(占地105亩)初见规模,少儿培训基地初见成效。

虽然各地在经济总量、区位条件、经济水平、消费水平、人口等方面和上述五市存在着差距,又面对卫视、省级地面频道落地的种种冲击,但必须进一步理清发展思路,主动出击。尤其要看到我们发展的有利因素,如广电媒体特有的声画合一、传播迅捷,传统媒体公信力、权威性,团队精神、奉献精神等因素,抓住机遇,发展壮大自己,才能在激烈的竞争中赢得主动。

1)充分发挥媒体优势。发挥广播电视媒体公信力优势和广播电视节目表现形态优势,依托各种传播资源,大力开展综合信息服务,积极融入现代服务业。努力寻求广播电视与政务、商务、教育、医疗、养老、旅游、金融、农业、环保等相关行业合作的有效路径,积极参与智慧城市、智慧乡村、智慧社区和智慧家庭建设。

2)创新人才激励机制。城市台最大的资源就是新闻和主持人。加强内容生产人才、技术研发人才、资本运作人才和经营管理人才的挖掘利用,培养引进,优化人才结构。加强全媒型、复合型、专家型媒体人才培养,造就一批拔尖人才,激发人才创新活力。

3)拓展服务领域。依托广播电视节目(栏目)丰富的信息承载能力,开发从线上到线下的各类新型业务,力争从信息服务、电子商务、实体经济等多个领域获取收益。

4 结束语

新时代新机遇,新征程新作为。党的十九大报告中提出,要高度重视传播手段建设和创新,提高新闻舆论传播力、引导力、影响力、公信力。融媒体环境下,城市电视频道创新发展之路任重而道遠,推动传统媒体和新型媒体的融合发展重要而迫切。融合无疑是一条符合新时代特点的创新发展之路,需要我们广电人在实践中不断探索、思考和实践。

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