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事业单位人力资源管理中的激励机制探讨

作者:王小华 来源:中国集体经济 论文栏目:经济论文     更新时间:2019-07-11   浏览

王小华

摘要:随着事业单位人事制度的深入改革,在人资管理中激励机制手段重要性日益突出。有效运用激励机制,直接影响到事业单位员工工作状态,激发工作积极性,促进员工提高自身工作效率。但目前我国事业单位人资管理工作,激励机制作用效果还未得到充分发挥,一些事业单位员工工作积极性受到或多或少的影响,甚至阻碍了事业单位的稳定发展与工作效率的提高。文章在阐述激励机制的作用基础上,分析了事业单位人资管理中存在的问题及完善激励机制的措施,希望对我国事业单位人资管理的发展有促进作用。

关键词:事业单位;人资管理;激励机制

在事业单位发展中,虽然相对稳定的人資管理能够预防人才流失,但却不利于新人才的加入。在社会经济发展中,事业单位的地位与作用日益突出,事业单位只有在做好人资管理工作前提下,才能确保单位稳定发展。但由于人资管理中存在一些客观问题,使得管理效率难以提高,且不利于员工工作积极性的调动,因此事业单位在人资管理中,建立健全激励机制建设是十分必要的,对人资管理优势作用的发挥具有十分重要的意义。

一、激励机制对事业单位人资管理工作的作用

(一)调动员工工作积极性

事业单位人资管理中应用激励机制,能够充分调动员工工作积极性与热情,同时明确工作目标,确保顺利完成工作任务。目前事业单位薪酬待遇在不断完善,在一定程度上有利于员工工作主动性的提高。此外,制定激励机制,还能够有效提升员工自身能力,促进事业单位实现长远发展目标。

(二)吸引优秀人才加入事业单位

事业单位在制定激励机制时,更多的是考虑在职员工的真实物质奖励,通过有效激励措施,在人才选拔中,为单位招聘更多的优秀人才,逐步改善并提高事业单位人才队伍整体素质。同时,在人资管理工作中,实施相应的激励措施,还能够促使员工精神饱满的投入工作,为事业单位发展做出更大贡献。

(三)事业单位人资整体结构得到优化

为社会提供服务,这是事业单位的功能之一,在人资管理中实施有效激励机制,能够为事业单位吸引更多的优秀人才为社会提供服务,同时为员工创造更大的成长空间,不断优化内部人资队伍结构,为事业单位稳定发展奠定基础。

(四)规范员工行为

对于事业单位员工工作行为来讲,激励机制具有一定的约束力,能够促使员工得到认同感,全身心投入工作并实现自我价值。事业单位人资管理中实施激励机制,每位员工都能够遵守各项规章制度,通过努力尽可能得到领导认同,从而更加热爱本职工作,营造并维护良好的工作秩序。

(五)增强凝聚力

事业单位人资管理工作中,引入激励机制能够培养员工的集体荣誉感,增强凝聚力,更好的为事业单位发展做出贡献。同时激励机制也为有梦想的员工提供了实现自我价值的平台,引导员工明确自身进步空间,合理设定超越对象,在追逐中获得进步与成长。此外激励机制还能够增强事业单位员工凝聚力,营造积极向上的工作氛围,激发员工工作积极性与热情,从而有效提高员工工作效率。

二、事业单位人资管理中存在的问题

(一)工资分配方面问题

当前,事业单位人资管理中,员工工资分配问题比较突出,其主要表现为工资分配方式落后。对于事业单位员工来讲,薪资比较固定,无论员工业绩怎么好、工作怎么努力,报酬都是一样的,一定程度上削弱了员工的工作积极性。这就表明,事业单位现行工资分配模式,不利于员工工作热情与积极性的调动。

(二)缺乏完善的绩效考核制度

随着社会经济的发展,部分事业单位尽管已经认识到实施绩效考核制度的重要性,但在实际工作中,落实不到位,考核效果不理想。事业单位进行绩效考核时,没有根据员工实际情况进行考核,绩效制度实施缺乏配套的有效评价体系,无法激发员工工作积极性。

(三)激励机制没有落实到位

事业单位人资管理工作中,激励机制的全面落实非常必要,能够全面激发员工工作热情与积极性,促使员工在工作中能够全身心投入,进而树立良好的事业单位形象,为社会经济发展做出贡献。但在实际工作中,事业单位激励机制落实不到位,其积极作用得不到充分发挥。

三、事业单位人资管理实施激励机制的有效策略

(一)坚持公平性原则,逐步优化薪酬分配方式

对于事业单位来讲,公平、公开及公正原则,是激励工作的基础。首先,激励标准要明确,并且要严格依照标准进行。其次,实事求是的进行奖罚,客观评价员工工作情况。最后,明确奖惩细则,在此基础上激励员工更好的工作。当前,我国事业单位员工工资主要来源于国家与地方财政拨款,主要包含工资报酬及社会保险等。长期以来,我国事业单位在不断调整并完善薪酬分配制度。但在实际工作中,部分事业单位薪酬分配并不以员工贡献为标准,而是根据员工职称、工作时间、等级为标准。所以,事业单位必须要加强改革单位薪酬制度,创新分配模式,实现激励机制效果。

(二)以员工为中心设定激励机制

目前事业单位制定的激励机制,其理论根据是马斯洛需要层次论,为了顺利实施激励制度,首先要了解员工需求。马斯洛需求理论将人的需求划分为生理、社交、安全、自我实现及尊重等五个方面需求,这五个方面不是独立存在,而是在相互促进基础上使得不同层次的需求可以自由转换。在制定激励措施前,事业单位必须要详细了解员工工作动力与需求,依照员工需求制定行之有效的激励措施,在此基础上激发员工工作热情,发掘员工工作潜能。

(三)创新员工激励观念

对于行动而言,理念是向导,事业单位在人资管理中加强建设激励机制,人资激励理念的创新是首要任务。因此,事业单位要以“人才强国”战略目标与部署为目标,根据本单位改革人才实际需求,探索与单位改革、创新及发展相适应的激励机制。深入研究,积极创新激励机制,尤其是要借鉴外部事业单位人资激励的先进经验,从而构建多因素、多元化及多层次的激励机制。同时事业单位还要积极推行人才发展战略,制定相应的人才激励规划与运行模式,确保人资激励制度具有一定的长远性与战略性,在此基础上有效提高事业单位人资激励的可操作性与效率。

(四)实施多元化激励方式

随着社会经济的发展,现代管理模式不断出现,事业单位人资管理中,要想不断完善激励机制,深入发掘新的激励方式,激发员工工作积极性非常必要。事业单位要结合本单位发展特点,开发有效的人资管理激励方式,一般激勵手段主要包含薪酬、职位、精神、培训及梦想等方面激励。在实际工作中,事业单位可将这些手段综合起来运用,以此实现人资管理目标。此外,事业单位领导还要定期与员工进行交流沟通,了解员工工作情况及遇到的困难,这都能够有效推动激励机制的稳定推行。

(五)促进单位文化与激励机制的有机结合

事业单位文化,就是其在长期经营管理中逐步形成的一种精神文化,其对员工行为有一定的约束与导向作用。良好文化能够引导员工自觉规范自身行为,增强团队意识,摒弃不合格、有伤大雅的行为。事业单位将自身文化与激励机制融为一体,增强员工事业单位荣誉感与内部凝聚力,为事业单位发展提供正能量保障。

(六)逐步完善绩效考核手段

事业单位在制定绩效考核机制时,必须要坚持公正、公平、科学及合理的原则,针对不同岗位需求,制定相配套的绩效考核评价体系,同时根据不同工作岗位职能及绩效考核成果,制定绩效考核标准,防范绩效考核受主观意识影响。此外,在员工绩效考核工作中,还要确保奖惩分明,安排专人负责监督管理,确保事业单位绩效考核能够充分发挥其激励作用。

四、结语

综上所述,随着社会经济的发展,人们对政府部门管理要求日益提高,同时事业单位人才需求量不断加大,为了预防人才流失,更好的为社会与人民群众服务,事业单位加强完善人资管理激励体系是十分必要的,不断增强激励创新意识,在此基础上促进事业单位更好的顺应时代潮流,稳定发展。此外,事业单位为了促进员工更好的发展,尽可能调动员工工作热情,增强员工对单位的向心力,明确发展目标,提高工作效率,在此基础上推动单位获得长远发展,从而更好的服务于社会及人民群众。

参考文献:

[1]康维.事业单位人力资源管理中的激励机制探讨[J].产业与科技论坛,2016(23).

[2]王文郁.事业单位人力资源管理中的激励机制分析[J].事业单位改革与管理,2016(04).

[3]王春芳.事业单位人力资源管理过程中的激励机制[J].人力资源管理,2016(03).

[4]梁晓莉.试分析事业单位人力资源管理中激励机制的作用[J].理论观察,2016(07).

(作者单位:临朐县人力资源管理服务中心)

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