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“互联网+”时代财务管理的变革与创新

作者: 来源: 论文栏目:经济论文     更新时间:2017-03-08   浏览

杨满丽 西安航天动力测控技术研究所

摘要:“互联网++”的迅速发展,给企业参与市场竞争带来了新的机遇,同时也对传统的财务管理方式提出了严峻的挑战,财务管理的主体、目标、结构等都发生了变化,财务管理模式的创新成为必然趋势。资源整合理念、商业模式创新和智能制造模式等移动互联网时代的新思维、新观念对财务管理产生了深刻的影响。会计界必须与时俱进,对财务与会计进行重大变革和创新,不断丰富会计学科的内涵,拓展会计学科的外延,以促进财务管理转型与发展。

关键词:互联网财务会计转型与发展

一、引言

互联网以其强大的信息和服务功能正在改变和影响着社会各个阶层、各个领域,全球经济网络化、数字化给企业参与市场竞争带来新的机遇和挑战。中国互联网信息中心CNNIC发布的数据显示,截至201512月,中国网民规模达6.88亿,互联网普及率为50.3%,手机网民规模达6.2亿,半数中国人已经近入“互联网+”时代。阿里巴巴零售平台2015财年交易额突破3万亿元,数据显示,年交易额突破3万亿元,沃尔玛用了54年,阿里巴巴仅用了13年,可以预测,在不久的将来,阿里巴巴的商品交易总额将超过沃尔玛,这意味着世界上最大的虚拟店超越了世界上最大的实体店。此外,以小米、海尔为代表的智能制造,让我们看到了工业4.0在中国落地生根的曙光。互联网不仅改变了我们的生活方式,而且颠覆了传统的商业模式。移动互联网时代下的技术更新快速,商业模式创新层出不穷。在商业环境发生天翻地覆变化的背景下,财务管理作为企业经营管理的重要组成部分,面临着自身能否快速跟上新技术、适应互联网的挑战,其理论与实务已经落伍,如果不与时俱进,就有被边缘化的危险。本文分析移动互联网时代的资源整合理念、商业模式创新、智能制造模式对财务会计的影响,希望能够得到会计界更多的关注与讨论,共同推动财务会计转型与发展。

二、企业财务管理发展现状及存在的问题

(一)财务管理观念陈旧缺乏科学性

理论是实践的指导,然而,从目前常见的财务管理模式来看,一些观念仍然比较陈旧,且一些企业财务管理已经严重落后于经营管理的需要,致使企业在筹集资金等决策过程中忽视了对资本成本的考量,从而导致资本结构的失调;在投资过程中缺乏风险评估意识,对资金周转的分析过于单一,造成了投资风险;在财务管理目标的确定上,忽视了成本与资源配置之间的关系,使整个企业缺乏一个规范、科学的财务管理目标。而这些管理观念上的问题均会增加企业财务成本控制的难度。

(二)财务管理缺乏整体性、灵活性

一些企业在平衡分权与集权关系中存在误区,从而导致财务管理手段缺乏整体性和灵活性,例如,分权过度的企业对子公司或分公司的管理缺乏力度,也就不能从整体上对其进行有效的激励与控制,经营风险较大;集权过度的企业会导致子公司或分公司缺乏自主决策权,从而失去了自主发展,抑制了员工的生产积极性,“搭便车”等现象就会横行,不利于企业的长远发展。

(三)财务管理信息化发展滞后

在互联网时代,越来越多的企业意识到信息化对财务管理的重要性,然而在实际操作过程中,绝大多数企业进行财务管理信息化建设的目标仅是为了将人工作业转变为电脑操作,但是目前企业财务管理的主要目标应该放在分析信息化带来的大量数据上,并为管理层提供准确的财务信息,以支持其决策。这种观念上的落后导致对财务管理信息化的重视程度较低。

(四)缺乏专门的财务信息化管理人才

互联网时代,企业要想发展必须建立完善的财务管理信息化管理平台,这需要大量的复合型人才,他们不仅要有专业的财会知识,还应该具备完善的信息化管理知识,这种复合型人才较为缺乏,所以缺乏专门人才也是财务管理发展过程中一个重要的问题。

三、“互联网+”对财务管理提出了新要求

(一)财务管理主体趋向虚拟化

传统的财务管理主体是拥有独立物质利益的经济实体,有形且相对稳定。在互联网时代,电子商务技术发展越来越成熟,领域越来越广,导致虚拟公司越来越多。虚拟公司的运作模式提出了很多新的产业概念、产品结构、营销模式等,他们以创意行为或品牌效应,通过互联网将实体业务分解外包,将涉及制造或经营的不同业务完成集成,但是这样的合作只是暂时的,目标实现后就会解散,这就导致了财务主体趋向虚拟化。

(二)财务管理目标多元化

企业财务管理随着社会经济的发展而不断变革,当新的经济形态、新的管理方式、新的经济政策不断呈现时,企业财务管理无疑要改革并适应新形势、新情况、新问题。在互联网时代,无形资产,尤其是专利、商标、商誉等具有巨大的价值,成为企业利益相关者必须关注的重点,企业财务管理的目标不再只是通过实体资产来实现股东利益最大化,充分利用无形资产也成为财务管理的目标。

(三)知识资本占据主导地位

在传统经济时代,材料、厂房设备、资金对企业来说至关重要。在互联网时代,企业之间的角逐更多涉及对知识资本的占有与运用,谁拥有创新意识,谁就能够适应社会的需求。所以,财务管理的重点更多地体现为创意、专利、商标、许可证、渠道等对企业经营起着决定性作用的知识资本。在这种情况下,知识成为利益分配的一个重要因素,通过股票期权、员工持股等方式可以充分利用知识资本,调动员工的积极性和主动性。

(四)财务管理结构扁平化

在互联网时代,人们可以更加快捷地获取信息,时间与空间的限制较小,使得工作时间与工作场合、工作报酬都变得更加灵活。在互联网时代,企业生产方式与组织结构的变化提升了企业的快速反应能力和科学决策能力,这就要求财务管理及时收集信息,利用扁平网络结构将企业资源进行整合,快速完成核算、分析、分享等工作,从而达到实时管理的目的。

四、“互联网+”下企业财务管理模式的创新

(一)合理整合资源

百度、阿里巴巴、腾讯、苹果及微软等的成功经验都表明:资源整合决定成败。移动互联网时代已不再是“单打独斗闯天下”的年代,而是“资源整合定成败”的年代,企业之间的边界日益模糊,“无边界组织理论”应运而生,利用互联网信息平台整合资源,既是企业发展的大趋势,也是财务会计转型的关键点。资源整合理念经历了从“链式整合”到“网式整合”的发展阶段。Michael Porter1985年提出“链式整合”的思想,“网式整合”是阿里研究院于20154月提出的新观点,即生产厂商、材料供应商、技术开发商、产品代理商和品牌策划商,以消费者的需求和偏好为中心,进行分工协作和资源整合。依托资源整合,通过外包、众包、联盟等战略,实现轻资产运营,已经成为企业为股东创造价值的新途径和新方法。

苹果公司在资源整合方面堪称典范。苹果公司采用外包方式,不必直接采购上千亿美元的存货和机器设备,这不仅减少了资金占用和利息负担,而且也降低了存货跌价和固定资产减值的风险。另外,苹果公司采用众包、网上音乐商店和网上应用程序商店所结成的联盟关系进行资源整合,不仅减少了大量的研发和促销支出,而且可以分享代销音乐和应用程序所带来的高额利润。数据显示,外所、众包以及iTuneApple Store贡献的利润占苹果公司过去五年利润总额的60%以上。将财务会计的边界由单个企业延伸到整个供应链、价值链、生态网络是大势所趋,如何以资源整合为契机,构建崭新的供应链财务、价值链财务和生态网络财务,是值得会计界认真探讨的问题。

(二)创新商业模式

管理大师德鲁克告诫我们,现代企业之间的竞争,已经不是产品质量之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。过去,我们比较重视技术创新,对商业模式创新的重视不够,在移动互联网时代,我们日益感受到商业模式的重要性,同样的产品、同样的质量、同样的品牌,采用不同的商业模式,可以产生截然不同的竞争力和盈利能力。

百度通过“免费搜索+有偿广告”的商业模式,在广告业异军突起,2013年取代了央视,成为我国最大的广告平台,2014年其广告收入比央视多出200亿元。阿里巴巴则通过“交易撮合+服务收费”的商业模式,彻底颠覆了传统的商业零售和批发,成为我国最大的商品交易平台。尽管交易规模如此庞大,但是阿里巴巴的存货为零,且没有工厂、仓库、商店和物流,这就是商业模式创新的威力。腾讯通过“免费社交服务+有偿网络游戏”的商业模式,迅速确立其在网络游戏行业的龙头地位,成为我国最大的网络游戏平台,2015的网络游戏收入高达566亿元。

移动互联网时代日新月异的商业模式创新,对财务会计具有深远的影响和启示。首先,商业模式创新需要拓展会计确认标准。用户数量、信息资源、交易平台、支付平台等对于移动互联网企业维持核心竞争力和价值创造能力至关重要,但因其不符合现行会计准则对资产的定义,且难以可靠计量,往往被排除在资产负债表之外。为此,国际会计准则委员会20155月发布的财务报告概念框架征求意见稿将资产重新定义为:主体因过去事项而控制的当前经济资源,经济资源是有产生经济利益潜力的权利。与现行定义相比,新的资产定义不再强调资产预期能够带来经济利润,仅仅强调有产生经济利益的潜力。该意见稿中的资产定义有助于移动互联网企业根据商业模式创新的需要,将用户、平台等要素确认为资产。其次,商业模式创新需要赋予企业更大的计量属性选择权。资产负债的分类、计量属性的选择将更多地依据商业模式,相同的资产负责,因商业模式的差异,可以产生不同的分类,采用不同的计量方法。相同的资产采用不同的商业模式,其创造价值和现金流量的能力也将产生重大差异,“一刀切”的计量属性显然不适合新经济、新业态的商业环境,客观上要求准则制定机构赋予企业根据其特定的商业模式选择计量属性的权利。最后,商业模式创新需要完善财务报告特别是分部报告的披露。腾讯采用第三方付费的商业模式,通过免费提供微信和QQ等社交服务,吸引一部分用户从事网络游戏,从而获取收入和利润。分部报告显示,腾讯有四大业务板块,分别是增值服务(大部分为网络游戏)、网络广告、电子商务和其他服务,其中增值服务收入和利润占总收入和利润的比重最高,这显然与腾讯没有将让用户免费使用的微信和QQ等社交平台的维护成本分摊到网络游戏有关。在第三方付费的商业模式日益盛行和移动互联网时代,分部报告如何编制和披露,有偿服务的收入如何与免费服务的成本相配比,是值得会计界探索的问题。

(三)发展智能制造模式

“互联网+”、工业4.0已经成为移动互联网时代的热门话题。工业4.0还处于初步尝试阶段,但其智能化制造的先进理念已被小米等国内企业加以运用。小米2011年开始生产和销售手机,当年销售收入只有5亿元,2014年销售收入高达743亿元。小米如此辉煌的成就是在没有一家工厂、没有一个仓库、没有一家物流公司、没有花费一分钱广告费的情况下取得的。小米的成功经验在于其利用代工厂产能普遍过剩的局面,通过智能制造和商业模式创新,生产出低成本、高性能的智能手机。

工业4.0开启的智能制造模式,为我国制造业的转型升级指明了方向,也对财务会计的变革和创新提出新的要求。首先,智能制造模式的一个显著特点是个性化小批量订制,成本核算的精细化势在必行,直接成本的归集和间接成本的分摊必须细化到每个订单,只有这样,成本核算才能为每个订单的定价提供科学的决策依据;其次,智能制造模式的另一个特点是脱媒化营销,企业直接与客户打交道,不需要经过任何中间环节,这意味着财务会计必须在定价方面发挥更大作用。个性化订制与脱媒化营销这两个特点相互作用,每个客户和每笔订单都必须差别化定价,定价决策和成本核算将成为财务会计的核心功能;再次,智能制造模式的第三个特点是网络化协作,一件产品甚至一个零部件的生产,需要制造商与供应商、代理商、品牌商和技术开发商通力合作、协同配合,这就需要财务会计更多地关注协同效应分析,通过分工协作,优势互补,实现轻资产、去库存、低成本、快周转、高回报;最后,智能制造模式背后功能强大的物联网以及发展迅猛的信息共享中心,将为作业成本法的普及和推广奠定坚实的基础,困扰会计界的制造成本分摊将不复存在,流程再造的代价将大幅降低。

综上所述,资源整合理念、商业模式创新和智能制造模式等移动互联网时代的新思维、新观念,对财务管理产生了深刻的影响。会计界必须树立跨界创新的精神,与时俱进,对财务会计进行重大变革和创新,不断丰富会计学科的内涵,拓展会计学科的外延,以推动财务管理的转型与发展。

参考文献:

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[2]孙军昌.浅谈新经济背景下企业财务管理创新[J].现代经济信息,201423

[3]黄德红,贺铭.网络经济下企业财务管理创新的内容及方法研究[J].科技管理研究,20063

[4]黄世忠.移动互联网时代财务与会计的变革与创新[J].财务与会计,201521

[5]陈素侠.新形势背景下企业财务管理理论的创新路径[J].中国城市经济.20113

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