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路桥施工现场管理要点与模式研究

作者:侯兵 来源:建材发展导向 论文栏目:建筑工程论文     更新时间:2019-12-01   浏览

侯兵

摘 要:路桥工程的施工现场因为自然环境、技术环境、市场环境等的影响变得较为复杂,在施工过程中实时开展管理工作,不断规范和指导相关项目的开展对于工程质量和安全而言都十分重要。通过经验总结可以合理推导出路桥工程施工现场管理的一些普遍性问题,继而结合当前路桥工程现场管理的要点,提出关于完善现场管理模式的一些思路。

关键词:路桥工程;施工管理;现场管理

我国社会经济的高速发展背景下,交通行业也在快速发展,公路、铁路、桥梁等建设工程不断在全国各地涌现,但是随着技术指标和工程规模的不断升级,对于工程建设提出的要求也更为苛刻,安全、质量、效益三位一体的评价体系正在不断被完善。施工作为路桥工程建设的主要过程,对工程的评价结果有着直接的影响。自21世纪以来,国家对于路桥工程的监管也越来越严,要想切实做好建设施工工作,既满足国家相关规定的要求,又能够真正承担起社会经济基石奠定的艰巨任务,成为每一个建设施工单位都必须冷静思考的问题。

1 路桥施工现场管理的意义

现场施工管理通过对建设过程中的各种资源进行有效合理的组织规划,确保施工要素科学搭配,从而提高施工效率和施工效果,达到高品质、低消耗的目的。通过现场管理监督,在一些特殊危险作业,如高空作业、防护措施的执行等方面具有约束性,可以说现场管理工作可以直接对施工人员形成提醒和要求,不断提高人员的安全意识,而临时根据项目安全风险指定的一些指令也是安全生产的重要保障。通过对材料、人力资源、资金、设备等的合理组织调配,使得生产过程中的各个环节相互之间的连接更为紧密,减少了项目间的消耗和阻碍,提高施工效率的同时也节约了施工成本。

2 路桥施工常见问题

2.1 管理意识薄弱

(1)安全问题的忽视。由于现场管理人员的安全意识不足,导致在管理的过程中监督力度不够,对一些应有的安全隐患不能提早识别和预判,也没有可靠的制度来应对一些突发性的安全问题。例如在一些较为危险的设备、技术的使用上,没有实行全过程的跟踪监控,导致技术、设备的随意使用,不但工艺跟不上相应的指标,同时由于组织安排和预设应急措施的缺乏,也会埋下较为严重的安全隐患。(2)成本问题。一方面是过度地追求成本节约,忽略了质量控制,导致工程虽然能够低成本的施工,却始终缺乏可靠性,例如模板的架构,采用一些较次的材料或者是在搭建时不符合规范,现浇之后的混凝土应力效果达不到计划标准,后续施工必然受到影响,加大了成本消耗。另一方面是对成本问题不够重视,在一些项目出现瑕疵时,本来可以采取一定的补救措施及时弥补,却因为现场管理时下达了不合理的指令错过了弥补的时机,甚至是加剧了问题情况。例如混凝土初凝时出现裂缝的可能,没有及时勾缝、修补放任不管或者是小题大做将表面裂缝归咎为整体凝结问题进行返工式的操作,都是加大成本消耗的不合理情况。

2.2 配套资源不足

在资源质量上,往往出于压缩成本提高效益的目的,主观上忽视了对配套资源质量的优化控制,例如建筑材料和工程机械的采用,选择价格较低但是总体性能较差的材料来进行建设,这实际上是对工程项目不负责的行为,试想如果采用变形、受腐蚀情况较为严重的钢材作为结构搭建材料,那么不仅是降低了工程品质,同时也有可能在施工过程中出现更多的安全问题,增加了现场管理的负担。

在数量上,虽然耗资、耗材等预先都有相应的估算和预算,但如果前期核算过于狭隘不能对一些隐含的问题提前做出预判,必然导致建材消耗与前期预算出现较大差距,在工程投入施工之后,紧急调用、补缺材料必然会对工程进度形成一些阻碍。

2.3 制度建设滞后

制度是保障工作开展的基石,制度建设滞后将会导致工程项目混乱。主要表现在:(1)施工现场中部门较多,部分工作没有在制度上进行严格的划分和责任落实,导致管理时难以找到管理对象,管理指标无从下达或下达之后执行效果不佳的问题,现场管理沦为一种形式。(2)强调的是现场管理中的“管”,即对过程进行监督和引导,但是在一些实际问题上缺乏足够独立的处理权限,导致管理工作的权威性不足,影响管理效果。(3)准入制度和执行力度的不足。以材料和施工者入场为例,没有按照标准严格执行准入审核,导致不达标材料入场和专业能力不足的施工人员入场,其中除却制度漏洞之外,关于入场审批程序是否合理以及执行者是否存在徇私舞弊行为也值得注意。

3 路桥施工现场管理的要点

3.1 资源管理

人力、资金、材料、设备、资料是路桥工程中的重要资源,如何让这些资源受到应有的管理,发挥出可靠的作用,是现场管理中主要思考的问题。一是要将建立起以“人”为核心的制度,要求工人需注意一系列规定的同时,也要就一些奖惩条例进行明确规定,既要体现人性化又要体现权威性。二是重点做好程序建设,即各类资源的使用都必须建档,调用需要经过一系列的审批程序,程序不一定复杂但是必须有责任追究的能力,减少不可追溯责任的风险。三是关于施工过程中的各项进度,除了项目相关负责人需要及时记录之外,现场管理人员也应当就管理时发生的各类情况进行记录,并依据项目、进度等名目进行建档保存,作为工程施工的原始资料。四是要明确人和机械合一的责任制度,关于机械使用、保养等责任必须落实到个人身上,确保机械最大利用率。

3.2 成本、质量与安全

现场管理可以实现一般管理模式的突破,即利用会计、工程、管理、风险评估等多个专业的技术,对成本、质量和安全进行综合管理与控制。对施工团队的各项活动进行有效的控制和及时的指导,将质量标准、安全问题、成本控制等一系列理念植入管理过程中,增加了管理指标,确保施工进度的同时增强了生产的可靠性。其中,基于现场特点及时地开展应变管理,对于风险的防范和突发问题的处理也有着重大意义。

3.3 技术问题

(1)技术准备。即对设计图纸进行分析,预先了解需要哪些技术工艺、材料、建造顺序、施工风险等,并对实际情况进行预想,提前制定出相应的计划。计划制定之后需要及时地做好技术准备,包括配套设施和材料以及人员配备和入场培训等。(2)现场管理人员原则上应当具备较高的施工能力,这样才能对施工过程采取专业的监管。(3)鉴于人力管理的弊端,有计划地采用一些信息设备辅助现场监督也是可行的,例如无线电通讯设备、多媒体模拟系统、全场监控系统等,用科学技术弥补人力的不足。

4 路桥施工现场管理模式的思考

4.1 加强人员素质教育

无论是管理者还是一般的施工人员,都应当随时注重其专业素质教育的培养,主要包含以下几个方面:(1)职业道德,即通过一些先进性教育,使施工参与人员拥有较高的思想觉悟,能够时刻注意自身的岗位要求,保持积极向上的工作态度,同时还具有团队协作精神,积极配合其他人员、部门的各项工作。(2)专业技能,关于管理者参与执行管理工作,能够发现现场管理中的各种问题,并且具备足够的沟通、指导、应变能力;技术人员拥有扎实的专业技能,能够自主进行生产反思,并且有能力处理好图纸和现场管理者所要求的各种任务。(3)重视安全教育,必须做好入场之前的考核,对于技术、身体状况、安全意识不合格的不予直接入场,经培训能够合格的可以入场。此外在施工过程中也应当随时做好安全宣传工作,一些安全器械的使用、安全隐患的识别和应对办法等也应当提上培训的日程。素质教育不仅要包含方方面面,同时还应当始终贯穿于工程建设的全过程。

4.2 完善现场管理制度

在现场管理制度的建设上,应当科学推定传统制度的一些弊端,着重对一下几个方面进行完善。(1)宏观与自主并行。国家关于建筑行业都有较为系统的规定,诸如法律法规和一些技术工艺标准等,但是这些只是从宏观角度进行普遍性的规范,而在实际施工过程中,可能因为现场环境的不同而在一些项目建设的细节上出现变动,例如温湿度情况对施工的影响,不同的自然条件下,材料的性能或多或少会出现一些变动,因此需要根据这些变化适当地调整使用工艺。由此,现场管理制度就是需要在国家宏观规定的基础上,结合实际情况进行设定,并且随着工程环境的变化也要进行跟进甚至是提前变更。(2)独立现场管理工作。即现场管理虽然隶属于日常工作,但是在执行和权限划分上应当拥有足够的独立性,不能完全受到项目主管制约,这样不仅能够保障现场管理力度的最大化,同时也能减少舞弊行为。(3)注重对管理的约束。在权限划分的同时也应当承担相应的责任,管理者不能够肆意对项目进行干预,如果遇到急需处理的现场问题,拥有应急权限的同时也要为自身行为负责,避免监督和现场干预的随意性,减少工作过失。

4.3 开放现场监督权限

如果说现场管理的核心是提高监督和约束力,那么就必须对现场监督的整体权限进行二次分配,即监督权并不一定完全掌控在管理者手中,作为参与施工的各个单位和个人,都有权对现场进行监督,这样既能够构建广泛的监督信息平台,又能够确保对现场管理工作的约束。一方面,既然将现场监督相对独立出来,那么该部就与其他部门单位性质相符,即独立行使权限又需要与各部门紧密配合,如此可以对各施工部门管理者(如项目经理、主管)与现场管理人员设定相互监督的义务,利用现场管理约束施工行为,利用专业能力查验现场管理。另一方面,作为施工建设的执行者,各部门的员工切身经历了现场活动,因此可以凭借其一定的专业能力和从业经验对一些问题进行评估,其中也包含了现场管理指令,而基于一些微末细节上出现的不合理现象,经过施工人员的细致描述,将会为管理者提供更为详尽的信息,进而成为其作出管理行为的依据。

5 结语

综上可知,在路桥工程施工中,现场管理对于项目的日常管控具有重大作用,是确保工程质量、提高施工效率、增加安全系数、保障工程效益的主要工作。认知、研究和实践现场管理,并从中不断获取经验,完善管理模式和手段,可以推动路桥工程管理不断趋于合理化和效益化。诸多施工过程中的问题实际上都是可以预见的,但是解决的办法并不一定拘泥于预设的管理制度中,还应当根据现场的实际情况作出相应的调整。总之,唯有同时发挥技术、人才、制度等多方面的作用,才能够确保现场管理获得预期效果。

参考文献

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