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项目管理在建筑工程管理中的应用分析

作者:张彩霞 来源:建材发展导向 论文栏目:建筑工程论文     更新时间:2019-09-19   浏览

张彩霞

摘 要:现阶段,我国的城市发展的步伐日益增快。这些都归功于那些建筑工程员工的辛勤汗水。然而,在确保建筑工程给大家带来利益的同时,还要提升建筑工程施工管理的水平,保证工程的质量安全可以得到保障。

关键词:项目管理;建筑工程管理;应用

房屋建筑工程项目管理工作水平与人们的日常生活息息相关,同时是企业经济效益以及良好形象的有力的保障,并且对人们的人身财产安全也有着重要的影响,因此,必须在房屋建筑工程施工中,将项目管理工作做好,从而提高项目管理水平。

1 我国建筑工程项目管理现状

1.1 管理模式不合理。在我国建筑工程系统,特别是一些大型企业中,仍然沿袭着以行政命令代替科学态度的不合理的管理方法。在工期制定方面不重视制定总体规划,造成制定的计划不符合实际情况。企业在材料采购方面没有与供货商建立一种长期稳定的合作关系,而是采用大批量集中采购方式,这样就缺乏了灵活性,导致采购成本的增加。

1.2 建筑工程项目管理人员。我国建筑行业从业人员具有高等教育学历的不多,整体素质较低;企业中存在重视员工的技术而轻视整体素质,导致缺少高素质的技术人员,和高素质的项目管理人员。工程项目的工期和质量要得到保证,必须对建筑从业人员进行专业化培训,才能控制工程项目的质量,把握工程项目的进度。

1.3 改革项目管理。管理观念、管理技术和管理体制是管理模式的重要要素。管理观念要求企业适应新的经济形势,并以科学决策管理理念为先导,这在管理模式中极其重要。

1.4 建筑设计监督和配套。建设工程整体结构的关键是建筑项目管理中的工程施工质量。在施工中往往会出现一些疏漏,大都没有注意这是起因于环境差异和施工条件所限,而是过多的考虑了建筑的结构新颖和外观的因素,导致影响了建筑的质量。政府有关部门对一些配套设施进行检查、验收的力度较小,导致了缺乏条件的施工方在建设中浑水摸鱼。在建筑项目中配套设施不完善造成质量的潜在危险。

2 建筑工程管理中项目管理法的应用措施

2.1 明确相关管理负责人员。若想在建筑工程管理中有效运用项目管理法进行管理,首先就要明确相关管理负责人员。一般情况下,项目管理法在建筑工程管理中的实际负责人员是项目经理,项目经理需要掌握一定的建筑方面的法律知识,同时还应当对建筑项目施工过程中所涉及到的一些技术有着一定的了的先进的管理方式,并结合我国具体的国情,予以转化成为符合具体实际的管理制度。当然,我国的工程建筑管理主体和相关的政府主管部门,还应当发挥自身的聪明才智,从理论中脱离出来,从实践中提炼出管理的精髓,进行管理手段的创新,为我国工程建筑管理水平的提高打下坚实的基础。

2.2 设置专门管理机构,提高管理质量。要想项目管理法在实际应用中发挥最大积极作用,需要设置专门机构和系统,并明确机构各个人员的职责,除此之外,还需要结合建筑施工具体情况,完善相关规章制度,例如:施工工艺制度等,规范各项施工具体行为,并实现信息有效共享,协调各个部门之间的工作,为建筑工程施工顺利进行奠定坚实的基础。在机构运行过程中,建筑企业管理者还需要加大监督力度,时常对组织目标、检验系统等环节进行监管和控制,及时发现问题,并采取针对性措施,加以调整和优化,提高管理质量。

3 制定相关管理规章制度

3.1 建立安全管理体系。建筑工程安全管理应以“一创建、五无”为目标,一创建是指创建安全文明的建筑工程施工场所,五无是指无恶性治安事故、无洪灾和火灾事故、无重大交通事故、无机械设备责任事故以及无重大工伤事故。在建筑工程管理过程中,严格落实安全管理体系,以人为本、加强教育、奖罚分明、从严管理,强化建筑工程安全事故防范工作,实现建筑工程安全管理目标。

3.2 建立文明建筑工程管理体系。近年来,我国建筑工程快速发展,建筑企业为了提高竞争力,应建立文明建筑工程管理体系,全面提高建筑工程管理水平,以高安全度、高质量为基础,减少建筑工程材料消耗,节省施工成本,提高建筑工程经济效益,为工作人员提供文明、安全的工作环境,提高工作人员的工作效率和积极性。

4 加强对施工全过程的管理,协调各方面工作

建筑项目施工作为一项综合性工程,涉及投资、质量等多个方面,如果其中一个环节出现问题,势必会影响整个建筑工程施工效果。因此,要加强对施工全过程的管理,明确认识到“细节决定成败”的关键性,严格要求每一个环节工作,实现标准化施工,具体可以通过以下三个方面入手:

4.1 投资方面。建筑企业在日常经营管理中,要想获取最大经济收益的关键在于成功的投资。因此,在施工之初,要通过协调资金分配、筹措等工作,加强对投资项目可行性分析,确保投资科学、合理性。相关部门要详细了解和掌握工程总价及单价,实现对资金流动的合理控制。通过这种方式,资金出现价值形态及价值量的变化,提升建筑工程生产能力,进而为建筑企业提供更多利润。例如:在项目施工之前,建筑企业管理者对项目实际情况进行深入调查,对相关数据信息进行分析和研究,确定项目可行性,并结合企业自身实际情况制定操作方案。

4.2 质量方面。质量控制是建筑工程项目的核心,只有确保工程质量过关,才能够正常使用。至此,在施工过程中,要加强对施工质量的关注力度,严格按照合同标准及设计进行施工,并对施工工序等进行管理,为提高建筑工程施工质量奠定坚实的基础,有效完成建筑工程施工目标。

4.3 进度方面。施工进度作为建筑工程项目的重要组成部分,进度快慢直接影响建筑工程施工成本,合理进度能够最大程度上降低成本,提高施工经济效益。基于此,项目负责人要明确认识到进度的重要性,并加强对进度的管理,结合建筑工程施工实际情况,制定严谨的进度计划,实现对建筑工程进度进行有效控制、协调和分析,与此同时,要加强到现场进行检查,如果发现实际施工与进度计划之间存在差距,务必要尽快做出应对方案,纠正不足之处,将施工进度控制在合理范围之内。另外,还需要协调进度控制和质量控制二者之间的关系,进而在建筑工程施工中发挥最大积极作用。

5 结语

综上所述,我国的工程建筑管理还是存在着相对较多的影响因素,特别是其中的意识不强、监管不力等因素,对于我国的建筑工程质量有着明显的负面作用,严重地损害了人民群众的切身利益。因此,有必要从完善相关制度,加强监管,提高意识等方面着手,切实提高工程建筑管理的水平。

参考文献

[1] 李世凯.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].黑龙江科技信息,2013.

[2] 杨燕萍.浅析影响建筑工程管理的主要因素及对策[J].科技与企业,2013.

[3] 王淑梅,陈炳志,王海永.建设工程项目质量管理与控制方法[J].工程建设与设计,2010.

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