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关于建筑工程如何优化施工管理

作者:任少剑 吴云云 来源:建材发展导向 论文栏目:建筑工程论文     更新时间:2019-09-02   浏览

任少剑吴云云

摘 要:“安居乐业”是现代生活的基本标准,其中“安居”就讲述人们对建筑质量也就是居住环境的基本要求,随着人们生活水平的不断提高,人们开始关注建筑质量,并不断提高质量要求。建筑质量的达标需要从建筑施工这一环节开始做起,需要加强对施工现场的管理。文章主要是以建筑工程的施工管理为主题,指出目前建筑工程中存在的系类问题,并对问题进行分析从而提出针对性建议,以加强对施工工程的管理,提高建筑质量。

关键词:建筑工程;施工管理;建筑质量

科技的进步和时代的发展,不断高端的产品被用于建筑之中,以提高建筑质量,便利人们的生活。但是科技的进步不仅方便建筑的施工,减少危险的发生,但人们对建筑质量的要求也进一步提高。市场到需求就是人们的需求,因此建筑施工团队必须要加强管理,优化管理,才能满足人们的基本需求,建筑行业才能得到更好的发展。

1 建筑工程中的施工管理方面的问题

1.1 安全保障机制仍需进一步加强

建筑工程主要是为了给人们提供安全且舒适的居住环境,因此其质量问题是基础。同时建筑工程如果存在质量文体,往往会给人们带来巨大的经济和安全损失。随着人们安全意识越来越强,一些建筑公司开始加强对施工质量的保障和施工现场的安全保障等等,尤其是与建筑工人息息相关的施工安全保障。虽然有一定的防范措施,但是近些年的安全事故仍然频频发生。而事故发生的主要原因是因为安全工作仍然存在漏洞,另外是工期紧张的情况下,施工人员过度疲劳,容易引发安全事故,因此施工现场的安全问题仍然需要进一步关注。

1.2 施工技术有待进一步加强

建筑施工往往需要操纵大型的机械化设备,而这种设备的操作需要专业的技术人员,但有些建筑公司为了节省成本,往往会除去对人员的工作技术培训,缺乏这种专业化的培养,施工人员很难避免事故的发生。当然技术管理方面的这种敷衍和应付手段,也是事故频发的主要原因。

1.3 施工质量缺乏监督

目前建筑的施工质量往往都是公司内部评定,也就是竣工验收阶段,工程没有经历第三方的监督,往往在工程质量没能严格把关。目前的建筑公司过分美化其专业团队,以提高公司招标的概率,但是却对工程质量缺少严格的态度,这种做法往往为建筑留有很大的安全隐患,直接影响后续使用者的安全问题。

2 工程施工管理方面的改进建议

2.1 安全问题不容忽视,加强安全保障机制建设

建筑行业的安全问题与其他行业相比更为突出,包括其工程量大、耗时长、工程材料多样、大型机械设备操作不便,同时也容易受到外界环境的影响。因此为了保证工程的如期完成和施工人员的安全,必须加强对施工现场的管理。关于施工现场的管理应该是管理人员和员工共同关注,管理人员应该明晰安全规定,制定相应的安全措施,并且认真落实这些安全规定。而员工更应该接受安全施工的培训,同时也要记住相应的安全规定,能够深化安全意识。通过管理者和施工人员两方面的注意,以减少施工安全问题的发生。

2.2 职业培训下的安全意识培养和操作技能提高

施工安全问题必须要让员工接受岗前培训,因为建筑施工是一个专业较强的职业,专业性的培训能够让施工人员明白建筑场地有哪些安全问题,并注意避免。同时也应该正确且熟练操作大型设备,避免错误操作。专业化培训不仅能够保证安全,也能让员工熟悉操作,提高施工效率并缩短工期。

2.3 质量监控下的建筑质量管理工作

建筑行业也是国家经济中大力扶持的产业,对于国家经济的调节和活跃市场有重要作用,而工程质量的好坏也是一件关系国计民生的大事,不仅影响企业的品牌效益,也会影响企业在市场中的竞争力,因此建筑施工必须关注工程的质量问题。从工程建设的每一个环节开始紧抓质量问题,建立相应的监督和检举机制,对每一环节的质量问题进行严格的把关,从而有针对性的解决工程中出现的问题,只有这样才能够保障工程的质量和用户的安全以及市场的信誉问题。

2.4 建筑工程施工的成本控制

建筑工程往往是由企业招标进行的,需要大量的人力、财力和物力的支持,同时企业招标时所拟定的建筑项目的具体金额不能随意更改,但往往工程的开展具有不可控性,原材料也会因为市场调节而出现价格上涨的问题,因此在建筑施工的过程中应该对工程的成本进行控制。包括每一项金额审批之后,必须进行金额使用的监督,这样避免金额的浪费;另外也可以对建筑施工的原材料进行控制,在预估材料使用数额之后,应该有专业的人员进行材料的管理,避免过分浪费材料,当然也有适度采买,避免原材料闲置问题等等。即建筑工程的成本控制也就是要将每一份资源都用到合适的位置之中,这样才能有效节省成本。

3 结语

建筑工程在质量要求不断提升的同时,仍然在施工管理中存在一系列的问题,包括安全保障机制仍需进一步加强、施工技术有待进一步加强,以及施工质量需要进一步监督等等。因此在建筑施工的管理过程中应该意识到安全问题不容忽视,加强安全保障机制建设;强调职业培训下的安全意识培养和操作技能提高;另外也应该做好工程质量监督工作和建筑成本的控制情况,保障工期的同时注意工程质量的提高。

参考文献

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[2] 符帆.论施工企业如何优化建筑工程的现场施工管理[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2014(09):28-29.

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