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工程造价管理与投资控制

作者:肖丽娜, 陈宣羽 来源:建材发展导向 论文栏目:建筑工程论文     更新时间:2019-09-02   浏览

肖丽娜+陈宣羽

摘 要:科学的实施工程造价是降低工程成本的重要工作,文章深入的分析了不同阶段工程造价管理的具体措施,并对投资控制工作的改良方案进行了设计。对提升工程造价管理工作的质量至关重要。

关键词:工程;造价管理;投资控制

在我国工程施工领域竞争压力日渐上升的背景下,很多工程施工团队加强了对工程造价管理工作的重视,高水平的造价管理,可以使工程的成本得到有效的控制,使工程的施工方能够拥有更多的资金用于提升市场竞争力,因此,很多工程施工团队都将造价管理和投资控制作为工作的重点。

1 项目规划阶段的工程造价与投资控制

1.1 科学规划项目施工内容

首先,要对项目的各个组成部分进行成本的研究,使项目能够在进行造价管理的过程中,使用多种造价控制相结合的方式实施造价管理工作。要首先对工程的整体资金用量进行明确,并对工程的具体建设过程进行研究,以便工程可以按照建设规模的要求进行施工方案的制定,使后续的可行性研究工作能够同0项目的建设活动实现融通。要根据项目工程的具体设计规模,对预算方案实施设计,并根据工程具体选择的地点情况,对投资活动的质量进行保证,使项目的使用功能不会受到不利影响。要尤其加强对建筑高度的控制,不能盲目追求建筑的硬性指标,使建筑能够具有充足的使用功能。

1.2 正确使用施工设备

在进行工程施工的过程中,需要按照造价控制的需要进行施工设备的选取,并对不同设备的具体成本实施计算,使设备可以通过计算获得最低资金成本的使用策略,增强造价控制工作质量。也可以转变造价控制工作思路,根据施工团队可以承受的成本情况进行施工设备管理质量的提升,使施工工艺可以利用施工设备管理的方式实现施工成本的有效管控。可以对造价控制工作的目标进行拆分,并对造价控制工作的各类目标实施满足方案的设计,使造价控制工作可以更好的实现不同目标的整合,既降低了施工设备选择的难度,也使得技术的具体应用方案可以得到良好的质量保证。

1.3 科学选取工程施工地点

首先,要邀请专业人士进行工程施工地点的选取,使工程项目的可行性方案能够在较短的时间内完成,以便工程的其他成本核算可以更加便捷的进行。另外,要对选取的地点实施自然条件的分析,以便工程的经济效益能够得到更加高水平的完善,要结合施工过程中的经济效益需求,对工程的造价管理工作进行设计,并且根据此一用地的后续盈利情况,对造价控制方案的控制力度进行调整,使工程可以更加科学的实现盈利。

2 工程施工阶段的造价管理和投资控制

2.1 工程施工团队的设计造价审核

首先,要提前造价审核工作的开始时间,在实施具体施工工作以前,对参与施工的人员进行施工情况的分析,并对工程施工的工艺实施研究,保证施工工艺能够完成工程的建设目标。另外,要对工程实施成本控制方面的制度设计,使工程施工团队的各项成本可以使用投资控制的方式实现成本的缩减。要保证实施造价控制工作的人员能够同工程的投资方保持紧密的联系,使投资方案的变动能够及时被造价控制人员了解,并根据造价控制工作的需要实施造价审核工作。对造价管理团队各个部门实施科学的管理,以便管理工作可以着眼于工程的全部范围实施造价控制工作,避免不同分支机构的恶性竞争影响了工程造价控制的整体质量。

2.2 工程进度的合理审查

要按照造价管理工作的要求,对工程的具体进度实施全面的审查,使工程从开工到竣工的全部过程能够得到完整的规划,以便造价管理工作可以结合任何一个施工步骤进行审核机制的构建。要按照工程的具体施工进度设计方案,对造价控制工作的实施细则进行规划,使工程能够在顺利竣工的基础上实现造价管理质量的提升。要使工程的工期能够按照造价管理的要求实现均匀处理,避免工期的时间不均匀影响了造价控制方案的实施。要根据工程进度款的支付形式,对造价工作进行安排,要尽可能晚的使工程团队进行资金开支,使施工团队能够拥有更多的活动资金,避免工程团队在贷款和筹集资金方面消耗成本。

2.3 工程意外因素的应对机制构建

如果工程在进展过程中出现了意外因素,则要将造价管理方案进行调节,使方案能够适应意外因素出现以后的工程问题。首先,要对发生的意外因素实施法律意义上的分析,以便工程团队的合法利益和相关责任能够得到明确,避免一些别有用心的组织或个人利用工程团队的意外事件谋取非法利益,使工程团队的利益可以得到充分的保障。工程团队要根据造价管理工作的需要进行法律层面的制度完善,使工程施工过程中的各项责任能够得到明确的划分,避免工程出现意外的状态下不能很好的明确责任而形成纠纷。另外,造价管理人员要在工程团队的资金中预留一部分不可动资金作为应对意外因素的应急资金,避免意外因素发生时工程团队难以筹集足够的资金造成意外因素负面影响的扩大化。造价控制人员要对分析意外因素的专业人士保持密切的沟通,并对意外因素的应对期限进行设置,使造价控制工作可以在固定的时间期限内进行实施,提升造价分析的质量。要将工程的顺利竣工作为重点关注的因素,造价工作需要结合工程各阶段的具体进度和质量情况进行造价分析,使工程能够在规定的时间内顺利完工,避免工程由于时间的延长而产生较多的经济成本。

3 工程结算阶段的造价管理和投资控制

首先,要在进行结算的过程中,充分考虑有关各方的切实利益,并将工程的设计方案实现情况作为有关各方利益分配的主体,以便工程的结算能够具备一定的合理性。要从招标文件开始,对工程的各项资金应用情况进行研究,并将造价控制工作的质量作为工程结算的一项参考性因素,使工程的阶段阶段能够保持对造价控制工作的充分重视,降低工程成本。

4 结语

有效的实施造价控制,可以使工程施工团队的经济成本得到有效的控制,深入的分析造价控制工作在工程各阶段的应用方案,并对投资控制方案进行科学的设计,能够有效降低过程的造价控制水平。

参考文献

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[5] 王丽英.工程造价管理与投资控制管理研究[J].中国外资,2013(13): 183.

作者简介:肖丽娜(1986- ),女,辽宁朝阳人,本科,辽宁盛川消防安全工程有限公司,助理工程师,研究方向:工程预算;陈宣羽(1987- ),女,辽宁沈阳人,本科,中建五局工业设备安装有限公司,助理工程师,研究方向:造价管理。

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